腾讯云_数据库触发器怎么写_高性价比

时间:2022-05-12 19:20       来源: 微辰云

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Scrum如何发展

从管理的角度来看,将Scrum扩展到纯粹的"规模"维度(增加团队数量)或"分布"维度(不同地理位置的数量)是相当容易的。只要建立新的团队,无论是在一个部门或分布,称之为Scrum团队,你就可以走了scrumalliance.org网站: Scrum@规模

这是"饱和"维度,敏捷原则渗透到组织中的程度是最难达到的。要让Scrum团队充满敏捷性原则,需要1)幸运,你有一个非常有才华的专业团队;或者2)长吁短叹,提高你的低年级学生的技能,并嵌入适当的工作流程,淘客什么意思,这些首先在极限编程这个术语下被总结出来。即:测试驱动开发、结对编程、紧密的客户协作、快速的反馈循环、持续集成,以及许多敏捷软件开发的最佳实践。

对于新的Scrum团队来说,通常很难弄清楚他们的立场,他们的团队身份对工作原则和实践的建议,以及如何实际上会好起来。它需要一个100%合格的Scrum大师来平衡团队中对敏捷软件开发的缺乏理解,但是如果Scrum大师对他的角色也是新的呢?如果Scrum大师不知道从哪里开始呢?如果Scrum大师确实是一个高成就者,但不知道该怎么办呢?这本书并没有对实现更高项目绩效的方法的每一个现实都有所不同:项目需要有机地发展。(有机意味着我们谈论的是生命系统,这些系统并不是线性增长的,但它们在飞跃中进化出新的子系统;有机增长的系统不仅仅是健康食品的问题(Bio商标表达了它的问候),但是它们都包含了当环境发生变化时出现新解决方案的能力。)

因此Scrum大师可能不确定该做什么,他们的工作实际上是通过Scrum回顾来使Scrum团队越来越好。回顾的价值在于开放开发团队的潜力,为新的问题(障碍)提供解决方案。

在一个组织中,他们可能不会按照他们的本意进行回顾,而是采用简单的方法来保持仪式的进行(例如海星回顾;一般来说,大数据是什么概念,这非常适合大多数回顾,但它并不像其他技术那样精确。它最终取决于Scrum大师是否将一个有意义的障碍透明化并付诸实施)。但是Scrum大师可能不知道障碍是什么。由于社会解决方案和社会工程对于大多数有IT背景的Scrum大师来说都是无人问津的领域,我怀疑短信的数量不能确定社会障碍是非常相关的。E、 一个即将到来的初级开发人员对某个主题非常了解,但却不能教授它。或者另一个年轻人在领导和管理方面有很大的潜力,但他在发挥潜力方面没有得到上司的支持。

一个针对异地团队和没有经验的scrum大师的敏捷实施框架

我决定如何支持scrum团队缺乏敏捷知识。我认为可以为Scrum大师提供Scrum工件的外骨骼。此外,还可以提供如何监督这些活动的基本指南。这可以帮助一个兼职的scrum大师不至于忘记某个特定团队的绩效改进,同时也给了一个不确定该做什么的scrum大师必要的稳定性,以保证他自己的生产力。这些工件可以被量化,在某些情况下,全民淘客,可以给出定性比较的模板。

我知道这个话题在整个商业世界都有共同的兴趣,可以在敏捷场景中的术语"敏捷流畅性"下找到()当然,在任何价值链模型中,我们都会发现几十种不同的观点。

所以我不是在这里重新发明轮子。但对于那些想花点时间思考这个话题的人来说,物联网系统,这可能是一个富有成效的清单:

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谢谢你花时间阅读我的博客。如果您觉得这样一个支持性框架的想法对启动Scrum团队很有意思,请不要犹豫,提出问题或通过电子邮件等直接与我联系,保罗

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