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服务器排行_数据库_苹果云储存空间不可用

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-20 23:35 我要评论( )

作为技术人员,我们正在建设什么?我们如何使社区建设更具包容性?企业家、软件工程师和多元化倡导者Tracy Chou希望我们都能思考答案。特雷西是Quora的第五个雇员,后来成为Pinterest的前10个雇员之一。作为2011-2016年的工程师和技术带头人,她的项目涵盖

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作为技术人员,我们正在建设什么?我们如何使社区建设更具包容性?企业家、软件工程师和多元化倡导者Tracy Chou希望我们都能思考答案。特雷西是Quora的第五个雇员,后来成为Pinterest的前10个雇员之一。作为2011-2016年的工程师和技术带头人,她的项目涵盖了整个项目,从家庭饲料和广告产品到API、基础设施和增长。在这两者之间,特蕾西抽出时间共同创立了Project Include,这是一家非盈利组织,利用数据和宣传来加速科技行业的多元化和包容性解决方案。她还是种子期风投公司Homebrew的顾问,负责所有的工程、产品和文化。我最近和特蕾西进行了一次广泛的谈话。我们将介绍她在Pinterest和Quora经历的工程成长之痛,工程师是应该成为专家还是多面手,以及为什么文科教育可以帮助我们建立更好、更具包容性的产品和团队。下面是我们聊天的简短记录。英格丽德:特蕾西,我们内部通话公司的很多人都很欣赏你为使科技更加开放和包容所做的伟大工作。你能给我们简要介绍一下你的职业生涯吗?从工程师到创始人?特蕾西:我在斯坦福大学学习电子工程和计算机科学,在那期间,我做了几次实习。他们是硅谷最经典、最具代表性的实习项目——一个在谷歌,一个在Facebook。毕业后我在Quora工作,那时那里只有少数人。我作为第五个雇员加入了。这对我来说是一次启示性的经历,我走进去看到一些东西正在从头开始建造。尽管我以前做过软件工程师,但我并没有完全理解,因为我一直在插入稍大一点的系统。Quora是我真正爱上编码和软件工程的地方。我在那里待了一年半,后来才搬到Pinterest,当时这家公司也很小。在我签署报价时,一共有八个人。我一直在想Quora有点大了。我离开的时候有30个人,我想再次有那种小规模创业的经历。有趣的是Pinterest很快就超过了最初的尺寸。去年我离开Pinterest时,在那里呆了四年半,公司里有一千人。作为一名工程师,这对我来说是一次不可思议的经历。我参与了一系列的项目和不同的团队。对于一个软件工程师来说,能够工作和学习这么多不同的东西,并且成为一个现在被世界上这么多人使用的网站的一部分,这是一件非常有趣的事情。硅谷以外的创业生活英格丽德:自从去年离开品泰瑞斯特后,你在忙什么?特蕾西:离开品泰瑞斯特后,我对生活的一个重大改变就是搬到了纽约市,就是为了接触这么多不同的行业。这与旧金山大不相同,旧金山有一点点科技单一文化,这是一件好事,也是一件坏事。这样的专注真的很好,每次我回到旧金山,我都能感觉到。我去的每一家咖啡店都感觉那里的每个人都在编码、推销或招募。这种单一的关注点是驱动硅谷生态系统的能源,但它可能有点偏狭。在纽约,有这么多不同的行业,人工智能有哪些领域,而科技是一个相对较小的参与者。人和产业的多样性真是令人兴奋。我一直在做一些不同的事情,无论是在非营利部门还是营利部门。在非营利方面,我帮助建立了几个组织。一个是projectinclude,它专注于科技初创企业的多样性和包容性。另一个是竞技场,它是去年11月美国总统选举后的一个政治组织会议。我也一直在考虑其他一些不同的营利性创业想法。英格丽德:你在Pinterest的时候就和别人一起创立了Project Include,对吧?你是如何平衡这两个角色的?特蕾西:对于项目包括,我很幸运能在Pinterest。他们非常支持我在多元化和包容性方面的努力,关于云服务器,这些努力不仅是在公司内部进行的,还跨越了整个行业。那部分对我来说是非常偶然的。回想一下我在Pinterest的剩余时间,公司对我从事多元化和包容性工作的支持度很高,无论是在会议上发言,还是与媒体或其他各种活动。这在工程和技术方面与多样性工作之间有点平衡。当我离开Pinterest的时候,其实并不是全天专注于多元化和包容性。在过去的几年里,我做了这些不同类型的工作,我发现我仍然最喜欢工程工作和产品工作。我喜欢建筑,我对软件的力量和它如何扩展感到非常兴奋。尽管我显然非常热衷于多元化和包容性,但我很难全职从事这方面的工作,因为这类工作通常更多的是谈论、传递信息、品牌、思考激进主义和社会运动。虽然我喜欢它,但在某种程度上它和编码对我来说是不一样的。我需要在我的生活中有一些编码来感到满足。我需要在我的生活中有一些编码来感到满足。英格丽德:对我们很多人来说,硅谷似乎是一个理想的工作和创办公司的地方,尤其是因为它仍然是风险投资的主要中心。你还是Homebrew的顾问,种子期投资者,所以我想你合作的很多公司都在湾区。在这种环境之外,作为联合创始人,你遇到的主要挑战是什么?特蕾西:在纽约,创业公司和科技公司周围的生态系统不如硅谷那么强大,大数据可视化,所以即使有很多有着丰富经验的伟人,但他们的数量并没有那么多,也没有那么密集。纽约人所追求的雄心壮志和成果也有一点不同。如果你想一想旧金山的Pinterest大街,我们旁边就是Airbnb。再往下一点,就有升降箱了。Instacart在附近有一段时间。在旧金山的一条街上就有这么多价值数十亿美元的公司。有这么多的锚定公司,人们会搬到一个城市为之工作。纽约没有那么多这样的人。没有多少人能像我这么幸运地加入到Quora和Pinterest这样的初创公司。只是没有那么多人加入了早期的科技公司,这些公司后来变得非常大,并且对这类公司产生了渴望成功。那里没有对错或好或坏。只是期望和欲望不同。因为硅谷有那么多人参与了这些成功的故事,他们会有更多的雄心壮志去实现他们的创业。但是,另一方面,在纽约,你有来自其他行业的所有这些交互作用,这是非常有价值的。早期工程成长之痛英格丽德:你是Quora公司的第五个员工,也是Pinterest公司前十名员工之一。我们的许多读者都处于类似的早期阶段。从技术和工程文化的角度来看,这两家公司共同经历的主要成长难题是什么?特蕾西:我得到的一个非常重要的收获是,每个组织都将变得非常不同。小公司在他们所做的投资和建立的流程上可能有很大的差异。对于一个想在创业公司工作的人来说,预料到会有很多混乱是很好的。想想Quora对Pinterest的工程投资,他们的处境完全不同。尽管我加入时Quora规模较小,筹集的资金也较少,但联合创始人做的第一件事就是编写自己的web框架。我觉得这是一个开放的框架。已经建立了足够多的测试框架,甚至在我加入的时候,提交和推送到主节点会触发测试运行,然后所有的测试路径都会自动部署。我们没有做代码审查之前,西安大数据,我们推到硕士。我们基本上是在Quora做部署后的代码审查,但是我们对我们的测试基础设施和代码库的模块性有足够的信心,所以我们对此很满意。Quora联合创始人所做的第一件事就是编写自己的web框架。Pinterest更像是编码领域的一个狂野的西部。当我进去的时候,我们没有测试,也没有现场监控。我们甚至不知道有多少活跃用户,因为我们没有做请求日志记录。完全是一片混乱。同时,人们在使用它,我们的扩展速度非常快,所以工程设置完全不同。尽管我加入时Quora还很小,但它仍然是我学习软件工程基础知识的好地方。这就是我学习如何成为软件工程师的地方。我可以想象,如果Pinterest是我毕业后的第一份工作,在那里,我会把很多东西放在一起看它是否有效,那么我就更难找到做事情的好方法。对于初创企业来说,在投资测试之前,更常见的做法是将事情拼凑在一起,试图找到某种产品/市场的契合点。不同的组织有很多不同的地方,但不变的是变化。我知道这很老套,尤其是对于成长迅速的初创公司来说,但即使是那些成长不快的创业公司,在云上,也会有不断的变化,而且这些初创公司只是在努力寻找产品/市场的契合点或保持相关性。随着增长和变化,将会有一个lo

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