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数据库工具_香港_人工智能客服系统

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-20 23:54 我要评论( )

从团队中的每个人身上获得最大的影响力,并随着时间的推移不断提高他们的影响力,这也许是一个管理者能做的最重要的事情,但这也可能是最困难的事情之一。这里有一个简单的方法可以做到。您的团队可能无法发挥其潜力,原因有很多。也许你有一些新员工还没

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从团队中的每个人身上获得最大的影响力,并随着时间的推移不断提高他们的影响力,这也许是一个管理者能做的最重要的事情,但这也可能是最困难的事情之一。这里有一个简单的方法可以做到。您的团队可能无法发挥其潜力,原因有很多。也许你有一些新员工还没有提高技能?也许他们工作过度或是做错事了?在这篇文章中,我们假设你的团队是由一群快乐的人组成的,他们已经成功地加入进来,并且完全被你和公司所接受。随着时间的推移,当你观察这个团队的表现时,你可能会有很多关于人们表现不佳的数据。一般的管理智慧告诉你,下一步应该是鼓励人们在他们薄弱的领域工作。事实上,这更有可能鼓励你的团队走向平庸而非高绩效。当你在整个团队的背景下评估个人绩效时,鼓励员工在现有优势领域变得更强大更有意义。对最重要的特征进行分类在开始任何类型的绩效管理之前,了解你认为对你的团队很重要的特质是值得的。我们每季度都会进行绩效评估,所以我会花一些时间观察我的团队的表现,并思考我希望鼓励他们成长的地方。我发现首先定义我想要衡量和优化的四个特征是有帮助的:领导能力、专家执行力、战略和规划以及文化一致性。这些分类大致符合我认为你需要建立和运行一个成功的工程团队的特征,但是它们足够抽象,可以应用到你公司的任何团队中。为了确保团队和团队中的每个人都在解决正确的问题,并在我们没有解决问题时发出呼吁,需要领导。为了确保这些问题的解决方案能够以高质量和及时的方式构建,您需要专家执行。为了让专家执行与方向保持一致,衡量进度,管理新信息和不断变化的需求,您需要策略和计划。最后,你需要在文化上与你的组织价值观保持一致。如果你的团队在某种程度上具备了所有这些,那么你的状态就很好了。从增强力量开始一旦你对自己有足够的数据来评估你的团队表现感到满意,返利平台,就要加倍利用每个团队成员的优势。举个例子,我们先来看看露西的绩效评估。露西显然在领导层和战略和规划方面做得很好,可以合理地得出结论,财务大数据,她在专家执行和文化协调方面还有工作要做。下一步她将在一些逻辑上较弱的领域设定目标。然而,露西对团队的真正价值只能在整个团队的背景下才能理解。事实证明,露西实际上是你团队中最强大的领导者、战略家和策划者。然而,她在这些方面仍然不够强大,要建立一支真正高效的团队,你需要露西在她最强大的技能上出类拔萃。如果你从图中的每个最大点画一条封闭线,你就得到了你的团队力量的凸包。增加这个盒子内面积的选择是那些增加你的团队能力的选择。其他选择可能没有那么有效。实际上,我更愿意提高乔舒亚的专业执行能力,而不是提高他的领导能力。露西已经是一个强大的领导者,加上一点鼓励,她就会成为一个更强大的领导者,从而大大提高团队的整体实力。要求她提高专家执行力不会产生与团队其他地方多次被很好地覆盖一样的影响。除了提高团队的整体实力外,这种方法还有其他一些不错的副作用。在大多数情况下,人们对自己天生的吸引力很强。鼓励人们在他们所擅长的领域成倍提高是一件容易的事。他们很可能会接受它,因此更有可能成功。它也向你的团队传递了一个积极的信息。你接受了这个人在某些方面可能不强,这是完全可以的。这听起来微不足道,但实际上却相当强大,尤其是当你对你所指导的人直截了当、坦诚相待时。你的团队中的一些人已经通过了绩效评估,鼓励他们首先解决弱点,并将接受这种更具影响力的倾向。通过鼓励一个领域的力量,你可以完全忽略较弱的领域,或者你可以清楚地表明忽略这个领域是一个明智的选择。这在很大程度上取决于个人,但我看到两种方法都有效。付你的体力税到目前为止,我已经描绘了一幅相当乐观的图景,但实际上,当你首先扩大实力时,你需要付出一些代价。将你的团队的注意力从他们的弱点上转移是很棘手的,因为在每个特定的类别中都会有一个你想要设定的最低标准。在工程中,这方面的典型例子是完全不符合文化的专家执行者。在下面的例子中,彼得和约书亚的领导地位低于"赌桌赌注"。任何人在你的团队中操作任何特定技能的赌注都将对你和你的团队造成高昂的代价。彼得和约书亚可能会遇到这样的情况:一些领导能力是必要的,而露西,作为一个强有力的领导者,可能不欣赏其他人缺乏这种特质。在这一点上,你需要决定你是否愿意为这种不平衡纳税。在约书亚的例子中,他是你们公司文化的堡垒,返利app开发,在战略和计划方面非常强大。我可能愿意交税,并要求他在这些事情上做得更好,作为露西的后盾。彼得没有提出有力的理由,云服务器购买,因为他在任何一个类别中都不是一个杰出的表演者,你或他的队友可能对他领导能力的薄弱缺乏容忍。在这个例子中,你可能想把他拉到桌上的木桩上,web云服务器,但不能再进一步了。不要把他推向领导团队本身,而是鼓励他把大部分精力花在专家执行力上。现实世界通常比工作模型更复杂和混乱。有很多理由认为,我挑选出的这些特征不能孤立地加以改进。具体来说,缺乏领导能力可能会阻碍约书亚成为一个全力以赴的专家执行者。这可能是真的,这些事情总是需要良好的判断力。但一般来说,在考虑发展团队时,请尝试:了解哪些特质是重要的。首先,寻找并增强力量。有预算来容忍某些领域的实力不足。微笑着从预算中支付你的体力税。按照上面的几个步骤,你将建立一个健康、快乐的团队,充分发挥他们的潜力。如果你对我们在内部通信系统的建设和建设方式感到兴奋,我们很乐意谈谈我们已经开放的角色。我们所有的团队都在招聘!

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