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游戏 cdn_如何使用_哪个网站建站好

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-21 01:37 我要评论( )

最成功的公司是那些在战略、目标和目标上保持一致的公司。许多人认为这是高级领导的工作,但这种协调大多发生在团队层面。超过70%的员工声称自己与公司脱节,优秀的管理者可以在很大程度上确保他们的团队在目标、工具和产出上保持一致。举例来说,好的管理

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最成功的公司是那些在战略、目标和目标上保持一致的公司。许多人认为这是高级领导的工作,但这种协调大多发生在团队层面。超过70%的员工声称自己与公司脱节,优秀的管理者可以在很大程度上确保他们的团队在目标、工具和产出上保持一致。举例来说,好的管理者可以让一个看起来像这样的团队…

像这样的队伍。作为过去两年半的工程经理,以下是我如何让我的团队保持一致。1对你正在构建的内容建立一个共同的理解没有共同理解的结盟是暂时的。事实上,简和乔在同一条船上,当一个开始向前划船,另一个向后划船时,这一事实就无关紧要了。伟大的团队会不屈不挠地沿着正确的方向前进,即使目的地发生了变化。一个很好的方法是让每个人都呆在一个房间里,把你的假设放在门口,确保每个人都理解你的产品是如何工作的。例如,企业应用中心,我们最近在我们的交付团队中这样做,便宜的云服务器,他们负责每月通过对讲机发送的数百万条消息。我们的会话从一个Post-It开始,它代表了我们的一个客户正在设置一条消息。然后我们用它来创建底层基础设施的地图,最终覆盖了整个白板?

建立这种共同的理解需要一点前期工作,但要付出很多倍的回报。我们仍然一直在参考这个地图,它有助于迅速澄清关于我们的产品如何工作的任何误解。2确保每个人都知道什么是质量好的管理者可以消除障碍,这样团队成员就可以专注于一件事,并真正完成它。但是,当每个人都只关注一个领域时,你可能会太专注于你自己的领域,以至于忽略了全局。优秀的管理者可以扮演这种无所不在、无所不在的力量,淘客猪,它将激光聚焦在团队的质量标准上,并能让每个人都按计划完成。我们通过确保每个人都了解我们的关键运营和产品指标来做到这一点。我们把它们放在一个对整个团队可见的仪表板上。这意味着每个人都可以专注于自己的工作,服务器云平台,但只要一眼就能看出我们的质量标准是否得到维持,或者是否需要扑灭任何火灾。三。给每个人一个关于团队前进方向的发言权许多管理者尝试"命令和控制"的管理方式,即决策从上到下。他们做出决定,然后告诉团队该做什么,以及谁会离开并建立团队。在这种情况下,很难让团队保持一致。对于一个团队来说,仅仅执行别人的命令是非常令人沮丧的。如果你拒绝一个团队自己做决定,当他们离开去一个他们可以的团队时,不要惊讶。帮助解决这个问题的一个很好的方法是创建一种文化,在这种文化中,每个团队成员都可以直接输入到产品路线图中。我们在每周的思维训练中从微观层面进行。许多团队成员可能不愿意在早期分享想法,但您可以通过向团队提出问题来帮助解决问题,数据建模,这不可避免地会挑出新的想法。这是我们能做的最有影响力的事情吗?我们能用不同的方法解决这个问题吗?我们甚至解决了正确的问题吗?(以下是Julia Evans关于如何在工程团队中培养良好问题文化的优秀入门课程。)好的问题是一个非常好的方法,可以促使工程师对你的路线图产生影响。你的团队觉得自己受到的影响越大,每个人就越团结一致。对于一个有着繁忙的路线图的工程经理,或者一个有着繁重需求清单的普通经理来说,协调总是让人觉得是一个很好的选择,而不是一个紧迫的优先事项。但忽视它会给你带来危险。在短期内,一两个不协调的人可能看起来不多,但这可能会对你的团队和公司造成极大的伤害。调整好路线,你就能防止你的团队偏离航线,避免地平线上出现冰山。

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