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字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-06-20 12:16 我要评论( )

候选人将大部分预算花在科技人员和战术上人工智能演讲稿撰写人和自动驾驶的竞选巴士会出现在2020年的总统竞选中吗? 2016年总统大选可能不会打破互联网,但很可能会改变互联网。随着每一个新的风暴或模因,我们的社会流搅动着关于破碎网络的笑话,但这是真

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候选人将大部分预算花在科技人员和战术上人工智能演讲稿撰写人和自动驾驶的竞选巴士会出现在2020年的总统竞选中吗?

2016年总统大选可能不会打破互联网,但很可能会改变互联网。随着每一个新的风暴或模因,我们的社会流搅动着关于破碎网络的笑话,但这是真的。今年的选举是一股严肃的网络力量。

下面的小测验让我们深入了解了这个竞选季节的科技力量与往年的不同。从答案和下面的文章中可以明显看出,科技对我们如何选举总统的影响随着每一批新的未来领导人的发展而变化。

你在竞选活动中雇佣的数字化人员越多,你作为候选人赚的钱就越多。

你在竞选活动中雇佣的数字化人员越多,作为候选人,你赚的钱越多。

康涅狄格大学政治学教授保罗·赫恩森说:"在过去的100年里,个人竞选活动大幅减少,借助科技的竞选活动大幅增加。"最近最大的技术转变是将数据整合到竞选活动本身中。"

竞选活动所需的复杂程度也有了很大的提高;今天的竞选活动需要规模和复杂程度令人难以置信的完善的组织。我们正处于大数据时代的早期阶段,企业技术使候选人能够在控制核心业务的同时扩大选民的影响力。2016年的竞选和选举将重新定义候选人与选民之间的联系,就像之前的每一场21世纪的竞选一样。

这个故事探讨了竞选如何投资于大规模科技,同样重要的是,自2004年以来,人们如何最大化地利用科技,当时快速的网络渗透带来了现代科技,将总统选举与主流联系起来。

在竞选基础设施方面,当现任总统是件好事。技术也不例外,丹尼尔·克里斯教授在他的新书《原型政治》中解释道,

乔治·W·布什的第二次竞选就是这种趋势的例证。2004,竞选连任的候选人转向了他们的实地办事处和实地战略,但他们也为选民数据和IT设备从2000保留下来奠定了基础。他们第一次能够利用一个经验丰富的技术智囊团,数据分析,在招聘方面有着诱人的记录。

"2004年布什的行动是超级创新的,花了很多钱,在技术方面有很多人才,"克里斯提到。

数字支持他。在数据服务(大规模列表处理和存储)等关键领域,以及在系统和人员分析收集到的数据方面,布什的开支超过了民主党对手克里。RNC在网络托管、开发和广告服务方面的巨额支出巩固了其新兴的技术优势。

而这种优势往往属于政治领域的早期采用者,你不想竞相追赶。虽然很多人都熟悉2004年迪恩竞选团队的网络创新,但克里斯指出,霍华德迪恩真正的科技遗产在于他2005年升任DNC主席。在那里,他建立了一个创新的运作,如何成为淘客,为奥巴马的网络突破铺平了道路。

布什在2004年的成功竞选,其特点是拥有一个更大和更结构化的技术团队,一个首席技术官和一个组织的重点,只是一个巨大的未来一瞥。

正如克里斯所说,"这是一条经验法则,你雇佣的数字化人才越多,你赚的钱就越多。"

在竞选基础设施方面,成为现任者是件好事。技术也不例外,丹尼尔·克里斯教授在他的新书《原型政治》中解释道,

乔治·W·布什的第二次竞选就是这种趋势的例证。2004,竞选连任的候选人转向了他们的实地办事处和实地战略,但他们也为选民数据和IT设备从2000保留下来奠定了基础。第一次,他们能够利用一个经验丰富的技术智囊团,在招聘方面有着吸引人的记录。

2004年布什的行动是超级创新的,花费了大量的钱,在技术方面有很多的人才,"克里斯提到。

数字支持他。在数据服务(大规模列表处理和存储)等关键领域,以及在系统和人员分析收集到的数据方面,布什的开支超过了民主党对手克里。RNC在网络托管、开发和广告服务方面的巨额支出巩固了其新兴的技术优势。

而这种优势往往属于政治领域的早期采用者,你不想竞相追赶。虽然很多人都熟悉2004年迪恩竞选团队的网络创新,但克里斯指出,霍华德迪恩真正的科技遗产在于他2005年升任DNC主席。在那里,他建立了一个创新的运作,为奥巴马的网络突破铺平了道路。

布什在2004年的成功竞选,其特点是拥有一个更大和更结构化的技术团队,一个首席技术官和一个组织的重点,智能工厂解决方案,只是一个巨大的未来一瞥。

正如克里斯所说,"这是一条经验法则,你雇佣的数字化人才越多,你赚的钱就越多。"

在职的优势似乎在2012年奥巴马的人事和技术领先中表现得很明显。奥巴马的团队再次呼吁蓝州数码和其他IT老手,以前所未有的人力和后台火力支持他们的努力。

随着大数据技术开始成熟,奥巴马的团队让他们着手处理自2008年以来囤积的大量选民信息。他们的Vertica数据库系统通过一个10 TB的并行处理数据仓库实时分类和更新数据,更不用说一个35+工程师和50+分析师团队了。

Obamas数据库系统通过一个10 TB的仓库和50+分析师团队实时更新数据。

Obamas数据库系统通过一个10 TB的仓库实时更新数据仓库和50多名分析员组成的团队。

奥巴马利用企业技术为他的竞选注入了前所未有的现代先进水平,同时提高了企业技术和竞选支出的效率。他的团队采用云服务来节省昂贵的专用硬件,构建数据分析工具(如Optimizer)来最大限度地提高电视广告收入,美国高防云服务器,并简化内部运营,以消除成本和质量难以控制的承包商。

在许多方面,罗姆尼团队的做法恰恰相反。尽管罗姆尼和他的RNC合作者在科技支出方面有很大优势,但他们依赖外包服务和IT,这导致了浪费和不可靠。这些供应商的即插即用方式很有吸引力,此外还有100多名内部技术人员,成功的推出了有针对性的胜利计划(TargetedVictory),帮助共和党人摆正了数字战舰。但他们根本无法达到技术经验和广度的另一面票。

"克林顿竞选是奥巴马的2012年在其对内容和组织数字化的重点,让人想起竞选,"克里斯解释说。这种强调在一定程度上是对一个多姿多彩和非传统对手的回应。唐纳德·特朗普(Donald Trump)挑战了这样一种观点,即优先考虑科技人员配置和投资是在当代总统政治中竞争所必需的。

尽管特朗普的数字团队可能包括通过现成资源无法追踪的外部承包商,但它仍然非常精简,部分原因是特朗普以亲力亲为著称的社交媒体方式。然而,全国选举委员会似乎在填补传统科技支出的空白,在选民数据采集和处理方面投入了大量资金。这包括在Sprinker上花费了30万美元,Sprinker是一个企业级的社交媒体监控和分析系统,啥叫人工智能,这表明RNC致力于保持罗姆尼竞选团队的科技势头。

希拉里·克林顿也在推动她的前任竞选团队在云集成和效率方面的成功,包括CTO Stephanie Hannon称,使用开源框架和自动缩放的网络托管来处理大量流量负载。

由于联邦选举委员会(FEC)候选人和委员会的支出数据只能在2016年7月的记者会上获得,因此这些支出预测是保守的。然而,科技投资和整体筹款的上升趋势很容易持续。

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