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创业公司最昂贵的部分之一不是你发布的没有人使用的新功能，也不是你进行的营销实验失败了。这是优柔寡断。你可能听过布里丹的故事（后面没有笑），一头驴被困在两堆相同的干草之间的故事。因为驴子没有任何理由选择一个而不是另一个，营销数据分析，它不能决定吃哪一个，所以饿死了。我们的环境不是农家庭院而是会议室。想象一下下面的场景：八个人在一个房间里无休止地为一块白板争论不休，权衡着一个又一个的决定，但几乎没有进展的迹象。艰难的决定需要时间。但是，如果你公司的每一个决定都被折磨得焦头烂额，合肥大数据，企业信息化应用系统，毫无进展可言，那就应该敲响警钟。充其量，这是一种机会成本。使用基本的会议数学，每8个小时的犹豫不决，你就换来了8个小时的工作效率——你可以花在实际执行一个令你苦恼的选项上的小时。加上薪水、小时工资和注意力转移，成本更高。最坏的情况是，云服务器 免费，犹豫不决会导致分析瘫痪，这是一种缓慢的毒药，它会使你放慢脚步，扼杀你的士气。人们最终会因为犹豫不决而被冻结，这就产生了一种放弃责任的意愿。说"让我们等到……"的方法有几百种，希望新的信息能让你的决定更容易。但你不能总是等待完美的条件来设定你的路线。伟大的公司很少是一步一步建立起来的。尤其是初创公司，并不是为了涉水而设计的。这不是向墙上扔屎，看什么东西粘在墙上，而是你的大部分时间应该花在做，而不是选择。我想不出比做一个决定，坚持下去，想出几个执行它的方法更有效的几个小时。你可以整天思考和辩论一个决定。或者你可以尝试一下，看看什么是有效的。但是等等，云分析，如果我们搞砸了做了错误的决定会怎么样？没关系。这不是心脏直视手术。这是软件。错误的决定是暂时的，通常比不做决定要便宜得多。图片来源：基于XKCD的图像

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