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cn2服务器_怎么购买_物联网流量卡

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-22 10:39 我要评论( )

作为一名作家、演说家和实践者,凯伦·麦克格雷恩(karenmcgrane)20多年来一直在挑战有关内容战略和设计的常见误解。Karen曾是Razorfish公司的副总裁,她是一名独立顾问,帮助纽约时报、迪士尼和康德纳斯特等公司充分利用其内容。她还是两本畅销书的作者

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作为一名作家、演说家和实践者,凯伦·麦克格雷恩(karenmcgrane)20多年来一直在挑战有关内容战略和设计的常见误解。Karen曾是Razorfish公司的副总裁,她是一名独立顾问,帮助纽约时报、迪士尼和康德纳斯特等公司充分利用其内容。她还是两本畅销书的作者,以及优秀的响应式网页设计播客的主持人。我们最近采访了凯伦,讨论了初创公司应该从什么时候开始考虑内容战略,如何在产品中传播你的品牌,以及为什么你应该停止在页面上思考。如果你喜欢你所听到的,去看看更多的播客。或者在iTunes、Stitcher或SoundCloud上订阅内部对讲机播客。如果你喜欢读凯伦的见解,下面是我们谈话的一个简短的编辑记录。时间不够?以下是我们聊天中的八个要点。当你在一家大公司工作时,内容策略不仅仅是关于语义。这也是关于组织变革的。现在所有的公司都喜欢把自己当成出版商。但是,传统出版公司与不熟悉内容的产品公司的需求截然不同。创业公司什么时候开始考虑内容战略?每个人都可以从立即思考内容中获益,而不是等到问题变成问题。产品中的内容是传达公司声音和个性的最有力的方式之一。我们不再把网站作为目的地。当内容与形式分离时,我们只剩下模块化的、可重用的组件,它们可以在任何地方使用。移动通信中新的环境和交互迫使我们重新思考如何对内容进行风格化。网页上的内容如何转换为音频接口?随着人工智能和物联网技术每年都能提供新的环境,对内容进行长期思考的需求从未像现在这样大。向您的团队销售内容战略是一种微妙的平衡,您必须弄清楚是什么会使这种变化发生。伊丽莎白麦奎恩:欢迎凯伦。为了我们的听众,你能给我们介绍一下你自己吗?凯伦·麦克格雷恩:当然,我已经做了20年的信息架构和内容战略、用户体验顾问。我是这个行业中为数不多的真正从前门进来的人之一。我有技术通信和人机交互的研究生学位。我在Razorfish领导了大约十年的用户体验实践。在过去的十年里,我一直是一名独立顾问。我专注于内容策略的重项目,大量的IA工作。我最近做的很多事情都不是关于前端网站,而是更多地关注组织流程和咨询。将内容战略摆在桌面上伊丽莎白:这正是我想开始说的。我知道你的第二本书《快速反应》实际上是关于组织变革和设计的。我突然意识到,当我们谈论设计时,组织变革总是会突然出现,尤其是当我们谈论内容时。你对此有何评论?组织面临的内容挑战的常见示例。作者:Karen Mc Grane凯伦:我觉得这是一个很大的话题,老实说,我认为这是一个时代的转变。我认为像你和我这样的人在设计或内容上面临的许多挑战其实都源于更大的组织结构。或者内容如何融入我们的流程?我认为,这些变革真正具有挑战性的原因之一是组织结构变化缓慢。你在处理人们的工作,人们的事业。公司并不是说"好吧,我们要把所有的员工都解雇,换成能理解所有这些东西的闪亮的新员工。"你在用人的改变能力工作,这很难。几年前,我意识到我遇到的很多问题是我设计了一些我认为非常棒的东西。我六个月或一年后回来,一切都会被拆掉,否则就不能按我预期的方式工作。我看到自己对此感到沮丧。为什么这些人毁了我美丽的设计?他们怎么了?我真的意识到我是那里的问题。我相信,如果我设计的东西真的很好,每个人都会改变,想用它来改变他们的流程和工作流程。好吧,那不行。这些年来,我真的越来越关注内部流程、组织结构以及需要发生的文化变革。我认为这是一项非常重要的工作,但这项工作比重新设计一个网站的时间跨度要长得多。伊丽莎白:当然。这往往是一个缓慢的变化。每个人都是出版商伊丽莎白:我很好奇,你和《纽约时报》合作过,什么叫云服务器,你也和康德·纳斯特合作过,你甚至还和《烤面包》这样的小刊物合作过,我们稍后再谈。我称之为真正的出版公司。现在,大多数企业和初创企业都将自己定位为出版商,涉足内容营销等领域。在获取内容的出版公司和可能不熟悉内容的产品公司中,是否存在不同的内容需求甚至不同的组织变革需求?凯伦:这是个好问题。我真的知道。我想说的是,现在我的大部分工作是与非出版商合作,与医院或科技公司合作。我现在在一家建筑公司工作。我认为他们确实有不同于传统出版商的问题。我经常形容传统出版商有点像煤矿里的金丝雀。他们被迫更快地适应数字化的变化,这对他们来说更痛苦。对于传统出版商来说,他们对编辑流程的理解,什么是软件企业,以及他们的整个业务都围绕着做好这一点,给了他们一些语言或一些工具,他们可以在适当的地方开始适应。其他企业没有任何真正的出版流程或编辑流程。当你进去和他们交谈时,你会意识到他们是多么的挣扎。网站看起来很完美,前端也不错,但是你可以看看他们内部的流程。我们有这个Excel电子表格,然后把它复制到Word文档中。然后我们把它发电子邮件给某人,然后你需要在网上填写这个表格。然后我们把它复制到另一个Excel电子表格中。太痛苦了。就好像他们没有意识到可以更好。就好像他们已经挣扎了这么长时间了;他们只是假设你就是这样工作的。我真的很喜欢这些项目。很高兴能以一个局外人的身份,数据分析方法,真诚地说,"哦,嘿,有更好的方法可以做到这一点,我会帮助你实现这一点。"在很多方面,这让他们松了一口气。他们自己也不会去想,因为那不关他们的事,那是我的事。什么时候开始考虑内容伊丽莎白:没错。我现在的位置是从Intercom开始,作为产品团队的内容战略家,而我所在的公司一直非常关注好的内容。但实际上产品中的内容并没有这个角色。你和那些已经存在很长时间的组织合作过。对于初创公司或新公司,他们应该从什么时候开始考虑内容战略?你认为只有先遇到问题他们才会真正明白吗?你认为我们可以越来越早地在公司的生命周期中植入它吗?凯伦:这很像用户体验设计。我认为内容战略适合每个人,淘客返利,也适用于每一个组织,但问题是你在多大程度上实施内容战略。我在一个大型企业中遇到的挑战类型可能更多地集中在内容建模、编辑和生产工作流上。进行大规模的改变,甚至重新平台化一个CMS。这些变化的幅度可能与初创企业无关。一家初创公司可能也会考虑从内容战略中产生的各种流程,返利,无论是找出信息传递和语调。它可以定义一个小得多的编辑和生产工作流程,但仍将其视为一个过程,而不仅仅是偶然发生的事情。我认为同样的,用户体验设计的工具和技术将有助于团队和组织始终专注于用户的需求,或者客户的需求。我认为内容战略的工具将有助于各种规模的组织专注于他们的客户或他们的用户如何阅读和互动,以及他们来网站学习和了解什么。我认为,无论你是一家5人创业公司还是一家50万人的企业,这些技巧和思维定势都同样重要。产品中的声音伊丽莎白:我以为你在祝酒会上做的工作中,这种想法是非常明显的。对于那些不知道的听众,我想你会把它描述成一个讽刺的,文学的,女权主义的网络杂志?凯伦:是啊,我觉得这是个很好的描述。伊丽莎白:他们在推特上联系过你吗?设计工作就是这样发生的吗?我曾为《纽约时报》、《大西洋》、《快公司》等网站重新设计过……我的梦想是重新设计@TheToast-Karen McGrane(@Karen McGrane)2015年6月9日凯伦:没有。

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