中间件_住房和城乡建设部网站_最新活动

时间:2021-11-23 11:06       来源: 微辰云

中间件_住房和城乡建设部网站_最新活动

西班牙语

前几天我在Linkedn上看到一个帖子,有人讽刺地说这个平台上的一切都很棒。事实上,这是一个人在阅读自己的时间线几分钟后所得到的印象(如果你去看任何关于IT产品的商业演示也是如此)。

然而,我们都知道,世界并不是那么美好,项目也并非总是如我们所愿。我从事商业智能已经有几年了,那篇文章让我想到了那些出错的项目,尽管我们有一些很好的工具来做它们(是的,最后一篇也是讽刺的)。这篇文章是关于"经验教训"的,我希望它能帮助你避免商业智能项目中的错误(其中一些是错误的)特定于SAP,但大多数适用于任何BI技术)。

这一点无疑是BI的主要敌人之一。不信任通常来自以下两个原因之一:

有时BI中的报告与源系统不匹配。数据不允许追溯,因此无法确定它们是否正确。

如果出现第一点,用户将离开BI系统并使用源系统提供的报告(尽管它们不是很现代)。如果第二种情况发生,那么,很可能会花一整天的时间来谈论它,并扩大"一切都是IT员工的错"的神话

关于源系统的对账数据

显然,你必须做一个保证它的开发,但是你必须做一些开发来证明它是这样的。您可以找到或多或少的自动系统来交叉,例如,源系统中的汇总列表与BI(现在对于S4/HANA,我们有许多可能性),问题是在BI中,我们通常会有更多的分析维度(因此可能必须与不同的报告交叉),而且通常还涉及客户不愿意承担的维护成本。

数据的可追溯性

如果我们的项目有复杂的计算或集成了许多来源,考虑到在项目开始时,我们必须证明计算工作良好。

如果我们已经实施了它,但我们没有考虑到它,那么重新设计通常是必要的,客户可能不想承担它。

这是强调在SAP环境和它的快乐模块。举个例子,几周前,我在一个客户身上差不多连续开了三次会,一次是金融用户,一次是采购部门,最后是房地产模块的用户,当然每个用户都是他们领域的专家。在每次会议上,我们谈论完全不同的事情和问题。

在这些情况下,我们面临的风险很重要,因为:

我们可能会误解一个要求(或者更糟的是,不能直接理解它)我们无法发现他们问我们的问题是无稽之谈,或者会有更好的选择。

为了避免这种风险,我们有几种解决方案:

首先,让我们把自己放在上下文中(例如,与相应模块的顾问交谈),并试着事先采取一些主动行动。让我们有相应模块的专家顾问陪同。在大型项目中:一定比例的源系统顾问的参与是必不可少的。

确定源系统中哪些交易或报告是可用的,我们可以在其中进行对比(甚至部分对比)也是非常有帮助的,我们在BI方面的开发是有意义的,是正确的

通常BI项目遵循传统的规划:项目定义->BBP->技术设计->提取器->建模->报告->用户测试

…事实证明,当我们开始报告的开发阶段时,在项目开始两个月后,我们意识到某些功能…不起作用。当我们有一个架构不常见的项目或者我们有一些非典型的需求时,这种情况很容易发生,概念证明或使用敏捷方法(尽管在BI中,这样做并不总是容易的)。

BI项目中的SAP方法告诉我们,具有相同维度集的关键数字应该是同一个infoprovider的一部分,或者是相同的,我们必须避免在同一个infoprovider中,我们拥有的关键数字只对我们有意义一部分的尺寸。

我记得一个项目,相对有限,与专家最终用户。这个项目的动态使我们破例反对这一规则。一开始这不是一个问题,正如我所说的,用户是专家,他们帮助定义需求,他们理解,根据他们在报告中设置的ikey数字和维度,它们将显示空值(著名的"未赋值")。几年后,免费vps服务器,项目发展了,用户也发生了变化。报告的行为没有被用户理解,最终放弃了BI。

现在也许我要说一些令人惊讶的事情:在项目预售中,我们总是非常强调我们将要使用的架构/报告工具。

老实说,我认为,每当你选择的工具表明,在市场上是有偿付能力的,这一点并不重要。也就是说,我相信一个项目的成功与其说取决于使用了什么工具,不如说取决于项目的范围和定义(显然是执行),有一个例外:例如,我们不能建立一个仪表盘工具来执行实际上是秘密操作报告的工作。

我记得有一个项目,客户必须使用特定的仪表盘工具。报告包括一个带有关键数字值的初始地理地图,但后来需要许多向下钻取的导航屏幕才能获得详细信息。在预售阶段,我们就不鼓励使用这个工具,数据建模,并提供了一个替代方案(客户拒绝了)。我们让制造商参与项目,并将风险转嫁给客户(在时间和成本上)。我们对项目进行了正确的尺寸标注,始终考虑到工具所代表的风险。也就是说,在我看来,我们做了所有可以做的事情,但是结果远远不能让客户满意