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时间:2022-01-02 19:46       来源: 微辰云

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批发企业的很大一部分是中小型家族企业,有着几十年悠久而深厚的传统。他们中的大多数人都有保守的等级管理理念。

所以我有点惊讶,一个非常成功的中型批发分销商的老板要求为一个由大约15名年轻人才组成的团队组织一次专业的头脑风暴和设计思考会,大数据工具,他们只占公司总收入的不到5%劳动力。他的目标是更好地了解未来的批发业务,因为他认识到传统业务"在适当的时间以适当的价格、质量和数量交付适当的货物"正在发生变化。数字时代要求的是完全不同的东西。许多强大的竞争对手,如亚马逊、阿里巴巴和Alphabet,正在威胁批发分销这一经得起考验的商业模式。

当零售、消费品或公用事业等其他行业被许多国内外学者和研究机构不断探索时,批发行业往往被忽视。批发业似乎仍然是大多数工商管理专业学生的黑匣子,但不管你信不信由你,对商界人士来说也是。因此,挑战在于自己创造愿景和创新商业模式。

与年轻一代相关!

如果你想让人们参与进来,那么你需要与他们相关。

在这种情况下,批发企业的老板希望年轻员工深入了解当今的行业挑战,确定具体的公司挑战,并讨论企业未来的选择。

在一个创造性的创新环境中,由设计思维专家的整个过程已经拉开序幕。年轻人来自公司的各个职能部门,以确保对e2e价值链的整体看法。结果是惊人的。

在开始在特定的小组工作之前,所有人都分享了他们对批发业未来的看法。他们中的许多人一直担心批发业务可能会完全消失,物联网模块,这是什么解释了他们有很高的积极性和兴趣,以真正创造相关的和认真的结果。

确定和了解"关键领域"!

根据专业协导员提出的关键问题,年轻人才不仅反映了市场,还反映了公司的情况,并确定了主要痛点,讨论如何改进,同时考虑批发行业趋势和利用新技术。

从所选工作的角度出发角色,如战略采购,战略营销,团队进行了一些内部和外部研究,什么叫云服务器,并有机会澄清即将出现的问题。

利用新技术!

各行各业都面临着数字化的需求,虚拟现实和增强现实、区块链、人工智能、物联网、无人机、自主机器和机器人、3D打印等新的技术趋势正在开启新的商机。

传统批发商可能会专注于3D打印和机器人,因为记住典型的物流流程。然而,这些年轻人大胆地使用社交媒体和其他他们在日常私人生活中熟悉的新技术。设计思考环节以创建4个原型而结束。

回到工作场所,团队鼓励许多同事和外部利益相关者评估原型,在将返工的原型提交给管理层之前,着眼于今天和未来的情况。

利用画布和商业模型创新方法论!

被建设性的意外想法所激发,业主决定采用画布和商业模式开发与创新方法的某些元素,继续进行下一次设计思维迭代。

不同团队之间的几次评审和机器学习专家的整合提出了额外的关键问题和分散的不确定性。每个团队的信息技术专业知识和创业思维有助于明确创新数字应用的想法。

是什么阻碍了您利用年轻人才的大脑和想法来确定创新商业模式,微信返利机器人安全吗,从而在数字时代继续取得商业成功?

克里斯汀·阿伦德-fuchs@sap.com

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