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云端存储哪个好_哪个_人工智能挑战赛

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-23 11:06 我要评论( )

新闻编辑室回到编辑室咖喱与追求幸福来自云端最快乐公司的建议。Rip Gerber 2015年8月31日首席营销与创新官读10分钟makepositive的创始人兼首席执行官马克理查兹(markrichards)与Vlocity首席运营官兼联盟主管瑞普格伯(Rip Gerber)就如何使幸福成为竞争

云端存储哪个好_哪个_人工智能挑战赛

新闻编辑室回到编辑室咖喱与追求幸福来自云端最快乐公司的建议。Rip Gerber 2015年8月31日首席营销与创新官读10分钟makepositive的创始人兼首席执行官马克理查兹(markrichards)与Vlocity首席运营官兼联盟主管瑞普格伯(Rip Gerber)就如何使幸福成为竞争优势进行了交谈。今年夏天,在通往史上最大梦想力量的忙碌日子里,我赶上了makepositive的创始人兼首席执行官马克理查兹(markrichards)。在整个Salesforce生态系统中,makepositive无疑是最值得珍惜和最满意的合作伙伴之一。今年我们一直在与makepositive团队合作,我很好奇:为什么马克的所有顾问总是那么开心?瑞普:马克,永久免费自助建站软件,谢谢你今天抽出时间和我们在一起。让我们从头开始。你为什么开始做积极的事?马克:我在普华永道(普华永道)担任顾问时,就有了创办一家新公司的想法。普华永道对我来说是个很棒的地方。我和优秀的人一起为伟大的客户做伟大的项目,但是我感觉到我们的顾问和公司领导层之间越来越脱节。这是一个典型的增长和规模问题,尤其是在专业服务公司。一天晚上,当我和一些同龄人聊起关于领导层如何投入的类似故事时,我突然想到了。你能建立一个以顾问为中心的公司吗?嗯,我们吃完咖喱饭了,我再也没聊过。瑞普:但它又出现了,对吧?马克:是的。突然,我接到一个来自Convergys的电话。有人从咖喱晚宴上得到消息。Convergys想谈一个项目,而我甚至还没有创办公司。瑞普:所以你在成立公司之前就卖掉了第一笔生意?马克:一个顾客就是这么开始的。我离开普华永道就在IBM合并之前。我的几个同事加入了我的行列,我们开了一家公司。我们叫自己expw。我们是一个"努力工作,努力玩耍"的文化。一年之内我们有10名顾问。瑞普:把公司命名为makepositive的缘由是什么?马克:我真的很想把我们内心所珍视的感觉表现出来。领导者最重要的工作就是帮助别人找到自己的幸福。我们的团队在他们的工作中,无论是个人还是团队,都能充分利用和提升他们的幸福感。这导致了客户的快乐。我们让每个人都感到积极。所以我把名字改成makepositive。这是个很不寻常的名字。很多人认为我们是慈善机构。但它反映了我们的感受。瑞普:让我们谈谈你和销售人员的关系。你在泰勒·普林斯的生态系统中占有独特的地位。马克:在早期,大约从2007年到2010年,我们非常关注Siebel,即大型团队执行大型Siebel实现。然后我注意到西贝尔的管道正在下降。一件大事正在酝酿之中。我让我的一些员工接受了销售人员培训,6年前这是一个非常大胆的举措。然后又花了一年时间与Salesforce客户主管建立关系,这样我们就可以一起赢得项目。现在听起来很简单,但6年前,我们冒着巨大的风险将注意力转向Salesforce平台。在不到12个月的时间里,我们停止了Siebel的工作,开始在Salesforce平台上进行构建和试验。瑞普:看来那次赌赢了。马克:今天我们100%专注于Salesforce平台,实现所有的云:销售、服务、平台、社区和营销。Salesforce是一个了不起的平台和合作伙伴。听起来你对Salesforce很满意。马克:和Vlocity一样,返利手游,我们很高兴能与Salesforce紧密合作。所以是的,我很高兴。幸福对伴侣来说也是如此重要,在建立可持续发展的文化中也是如此。瑞普:你如何衡量幸福?我可以用什么指标来衡量公司的"幸福指数"?马克:最明显的指标是从你的员工开始的。如果你的人快乐,他们不会离开。makepositive在Salesforce生态系统中拥有市场领先的员工流失率。我们的员工流动率远低于所有行业的平均水平,大数据怎么查询,这在像云端这样的火热市场上是很了不起的。瑞普:还有其他的"幸福指数"吗?马克:员工流动率是一个外派指标。团队幸福感也可以通过一个入职指标来衡量:你最终雇佣的求职者中有多大比例?在makepositive,这个百分比不到1%。很多人想在这里工作,低价云服务器,一旦加入,他们就不想离开。那是因为他们很快乐。而且,相当大比例的新员工都是在这里工作的人的朋友。这也证明了员工的良好体验。瑞普:你提到快乐的顾客对你的整体平衡有多重要。你在客户满意度方面有类似的指标吗?马克:看看我们的交换评论。我们最近从9.3分跃升到10分(满分10分)。我们都为此感到非常自豪。幸福在这里是一种竞争优势。瑞普:你给那些想给公司带来更多快乐的人什么建议?也就是说,要建立一个真正幸福的文化需要什么?马克:领导者的首要技能是倾听的能力,这意味着你要与每个人都打交道。我更喜欢扁平的结构,而不是很多层次结构,因为这样可以让公司里的每个人都参与进来并倾听他们的意见。作为一名领导者,我的工作包括宣传和生活这一信息:你可以在任何时候和这个行业的任何人谈论任何事情。开放和同理心是核心价值观。瑞普:那么,挑战在于平衡倾听的需要和消化所听到的一切并做出决定的需要。我要让他们明白,我要尽快让他们明白。这是建设幸福文化的宝贵组成部分。它让在这里工作的每一个人都感到有价值。所以我的建议是花时间去了解公司里的每一个人,倾听客户、合作伙伴、团队的意见,并据此做出决定。瑞普:这些天你听说了什么关于工业云?马克:对我来说,工业云就是虚拟社会。最初吸引我加入Vlocity的是团队。我们不仅从前世就认识了这支球队,而且对他们的深度和广度也有了极大的尊重。我们在Vlocity遇到的每个人都很棒。随着Salesforce转向行业垂直市场方式,他们正在帮助我们实现业务的"垂直化"。Vlocity是我们部落的好搭档。瑞普:我从来没听过任何一个伙伴这么说,Vlocity已经成为他们部落的一部分。这是个有趣的概念。马克:我读了一本叫《部落》的书,是塞斯·戈丁写的。我很喜欢他的作品。他的部落书对我来说是一个转折点。(部落:我们需要你来领导我们,塞思戈丁,2008)。当有一个共同的目标和有效的沟通时,部落就会茁壮成长。我很欣赏赛斯试图激发人们的积极性。瑞普:马克,非常感谢你花时间和你对咖喱晚餐、快乐和部落的想法。如果我们在这里只想一想makepositive和你是如何建立一个如此成功的公司的,个人免费云服务器,那会是什么呢?作记号:因果报应。治疗人们希望你得到怎样的对待,世界是一个更美好的地方。请求演示

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