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大数据云存储_阿里云_电商平台数据分析

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-20 19:59 我要评论( )

当我开始在对讲机公司工作时,首先让我印象深刻的是透明度的文化以及每个团队如何不断地努力改进。对讲机公司的核心价值之一是,我们非常认真地想成为最好的。要实现这一价值观,我们可以做的一件事就是坦诚相待,坦诚相待,乐于学习,时刻牢记下次我们可

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当我开始在对讲机公司工作时,首先让我印象深刻的是透明度的文化以及每个团队如何不断地努力改进。对讲机公司的核心价值之一是,我们非常认真地想成为最好的。要实现这一价值观,我们可以做的一件事就是坦诚相待,坦诚相待,乐于学习,立返利,时刻牢记下次我们可以做得更好。精神错乱的定义是一次又一次地做同样的事情,但期望得到不同的结果。这就是为什么你会发现我们每天都在积极寻求对我们工作的反馈。内部交流是慷慨的,他们的时间和想法,以真正的努力,帮助别人改善。我们一直在互相分享反馈,而不仅仅是两年一次或一年一次的评估。我们希望不断进步,我们的反馈循环是其中非常重要的一部分。同时,我们在对讲机上动作很快。我们总是专注于下一个目标,所以有时候我们没有花足够的时间去反思我们做得很好的事情和我们做得不够好的事情。回顾(Retrospectives)是我们用来反思我们是如何合作的,以及如何为未来改进的工具。在不同级别的团队内部通信系统中有几种不同类型的追溯,它们构成团队规划的一个组成部分。这些追溯每周在产品团队中发生,品牌设计和产品设计也有自己的追溯。我在这里关注的是项目特定的追溯。当我们有涉及多个团队的大型跨职能项目时,通常会在不同时区的多个办公地点发生这种情况。项目回顾随着公司的发展,返利手游平台,我们不断地改进我们的流程。事实上,我们对内部通信系统的繁重流程不太感兴趣,但我们确实把框架放在适当的位置来帮助指导我们,而且我们总是在迭代它们。三个月前对我们有用的东西现在和将来可能都不管用。除此之外,还有分布在不同时区和不同大洲的团队,所以总有改进的余地。构建软件从来不是一个完美的过程,hadoop大数据,这没关系。如果没有追溯,就很难从不太顺利的事情中吸取教训,并想办法在下次更好地合作。俗话说,精神错乱的定义是一次又一次地做同样的事情,但期望得到不同的结果。这就是追溯的原因。重新运行您的项目任何复古的目的都是为了学习。你希望房间里的每个人都能感觉到他们可以从项目中说出自己的真实观点和经验,到最后,每个人都会对哪些有效,云市场,哪些没有起作用,以及下一次如何以不同的方式做事情有了更深入的了解。在对讲机,这些是我们采取的一些步骤,以确保我们得到最大限度的利用我们的追溯。1让合适的人进来任何参与这个项目的人都应该在这个房间里——设计师、工程师、产品经理。确保每个函数都被表示出来。在房间里只有一半的声音是没有意义的。我总是收集一份关键人物的名单,我知道他们肯定需要出席,并联系他们,看看他们的团队中是否还有其他人愿意参加。2开始之前征求意见我使用FunRetro提前收集信息,通常要求三种类型的输入——让我们高兴、悲伤和疯狂的东西。这样你就可以利用会议的时间来讨论手头的问题,而不是收集反馈。它还让每个人都能看到其他人的想法,并使团队能够专注于最重要的领域。当所有人都聚集在房间里的时间是非常宝贵的和非常昂贵的,你想得到最大的利用。三。坚持重点在一个项目的过程中会发生很多事情,它们并不都与团队或团队如何协同工作有关。在其他公司,我也看到追溯偏离了项目中实际发生的事情,而转向了与工作相关的更一般的问题,而这些问题并不是项目所特有的。这很糟糕,物联网智能家居,而且我现在很清楚我现在的角色。所以作为建导师,如果你看到这种情况发生,你需要把事情重新引向主题。回顾会的时间是讨论项目期间发生了什么,小组是如何工作的,以及小组今后如何更好地合作。4它是一个民主国家每个人的意见都应该在复古中听到。我发现有一件事很有用,那就是让人们就他们想讨论的问题投票。从得票最多的问题开始,尝试至少再讨论三个项目。如果25分钟过去了,你还在讨论第一个问题,试着把讨论引向行动或解决方案,然后继续前进。5开诚布公参加复古大会的每个人都觉得这是一个安全的空间,并乐于分享他们的观点,这一点至关重要。每个人都应该努力做到开诚布公,但不要指责别人。记住,你们都在房间里,因为你们关心一个共同的目标。你们都在同一队。6行动和所有者有一个行动,采取行动,并为每一个项目的所有者讨论。这是一个很好的划清项目界限的方法,它让小组成员集中精力解决问题,而不是抱怨。当然,有点抱怨是意料之中的,这没关系——只是不适合整个复古风格。7达成共识就行动取得小组的一致意见。若每个人都不同意,我一般都同意大多数人的意见。你应该确保每个人都知道,如果行动或解决方案没有成功,它可以再次审查,并在未来改变。8遵守时限大家都很忙。以我的经验,你应该在规定的时间结束前五分钟开始收工。我不相信用半天的时间来做追溯,我只需要一个小时。我发现一旦超过一个小时就很难集中注意力,而且每天都要抽出大量的时间。复古之后当复古结束后,我总是通过电子邮件与对讲机研发部门的其他人员分享成果和经验教训。邮件中清楚地说明了谁参加了复古大会,我们讨论了什么,采取了哪些行动。我还包括一个链接,所有的项目,贡献,但没有讨论。广泛地分享结果让每个人都能看到。根据我的经验,在复古时代,一个团队通常会把注意力集中在更消极的事情上,因为那是学习的机会所在。这是完全好的,但重要的是要记住,许多好的事情也会发生在一个项目中,它们也应该在这一点上得到承认。在事情没有成功的地方,重要的是我们要知道为什么,这样我们就可以在下一次改变我们的过程。广泛分享追溯结果可以让每个人都能看到所遇到的问题以及从中得到了什么。在对讲机上,我们尽可能地将所学到的知识嵌入到我们的框架中。毕竟,如果你一走出复古时代就忘了学到了什么,那是毫无意义的。

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