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关系数据库_便宜的_大数据应用技术

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-21 00:15 我要评论( )

在创业公司招聘是一项高风险的游戏。吸引和雇佣那些对你的使命感兴趣的聪明、有抱负的人,这就像给你的公司一个新的超级力量。但如果你搞错了,你可以很容易地让自己倒退两刻钟,然后重新开始搜索。我个人招募了大约200名员工,组建了数千名员工的团队,我

关系数据库_便宜的_大数据应用技术

在创业公司招聘是一项高风险的游戏。吸引和雇佣那些对你的使命感兴趣的聪明、有抱负的人,这就像给你的公司一个新的超级力量。但如果你搞错了,什么是大数据云计算,你可以很容易地让自己倒退两刻钟,然后重新开始搜索。我个人招募了大约200名员工,组建了数千名员工的团队,大数据与应用,我学到了五点经验,可以帮助你为创业公司招募到合适的人才。1求知欲和交流是关键为什么这很重要?在创业初期,如果你生活在一个与世隔绝的世界里,你就不可能成功。那些想深入了解大环境,能够很好地跨职能沟通的人,更有能力与公司一起成长。白手起家或重新启动搜索比雇佣错误的人更好。你怎么做到的?应聘者提出的问题是面试官衡量智力好奇心和沟通能力的好方法。候选人对全局感兴趣吗?他们是否试图更好地了解企业的运作方式以及企业的价值观?他们想探讨他们的职位对业务的影响吗?如果是这样的话,这些都是这个人思维开阔、沟通良好、表现出好奇心的迹象。衡量这些技能的另一种方法是为应聘者提供一个练习。在他们完成后,和他或她谈谈整个过程。问问他们从中得到了什么,有什么困难,他们喜欢什么。在最基本的层面上,应聘者应该能够以一种简单而有条理的方式完成自己的思维过程。要衡量智力上的好奇心,请询问应聘者为什么觉得有趣,以及他们如何运用必要的技能来影响业务。他们的回答将显示出他们是否能从全局出发。2别卖过头了。有时候,失败就是胜利。为什么这很重要?作为雇主,我们必须克服传统意义上的"赢家"观念。我们的目标是为某人提供积极和诚实的体验。自我选择是一件美好的事情。如果我们对公司的职位和状况坦诚相待,但候选人不想加入,我们就应该认为这是一个胜利。你怎么做到的?我们的招聘团队的目标不是让所有人都能通过内部通讯。对本组织目前的状况持开放和诚实的态度,但将其与对未来的乐观结合起来,使我们既有抱负又现实。例如,许多求职者问我们有关职业发展的问题。传递这样一个信息:我们对每个职位都有明确的职业阶梯,每个职位都有一个有保证的晋升途径,这可能会给一些求职者敲定交易,但会适得其反。相反,我们选择向候选人解释,我们仍然处于这样一个阶段,在大多数情况下,人们必须开创自己的道路,而各种可能性,虽然无止境,却没有明确界定。这种方法使我们能够识别出那些能够处理某种程度的模糊性,甚至为之兴奋的人。如果他们选择加入我们,这也确保了期望值的一致性。三。销售愿景时缩小范围为什么这很重要?产品、包装和统计数据发生变化。在向应聘者推销机会时,陷入特定产品的技术性和功能性可能是一个错误。过度销售公司的阶段(例如,非常强调高速增长)或专注于可能的退出策略也可能是错误的–公司的增长和退出策略可能会迅速改变。保持高水平,专注于公司的信仰和价值观,是吸引那些在不断变化的情况下仍保持投入的求职者的更好方法。你怎么做到的?当我推销对讲机时,我更注重客户沟通。对于那些曾经在一家公司工作过的人来说,你可以更好地与客户接触,大数据分享,以简单愉快的方式满足他们的需求,这种想法非常吸引人。当这不能引起共鸣时,我将候选人与我们试图为消费者改善的体验联系起来。与我交谈过的每一个人都有一些作为客户的负面经历,并且在他们需要帮助时尝试过(通常都没有成功)。我们的使命立即引起了这些人的共鸣。几乎不可能不想支持一种产品,它将使公司能够正确对待使用他们产品的人。4不要让你的招聘经理绝望保持高标准是你最好的招聘工具为什么这很重要?虽然不太理想,但我建议缩减项目规模,或者推迟截止日期,以免匆忙雇用某人,找不到合适的人选。招聘、入职、培训、管理表现不佳的员工,然后开始回填流程的成本可能需要数月时间。通常从头开始或重新启动搜索比雇佣错误的人更好。你怎么做到的?对讲机在第一次以正确的方式制造产品方面做得很好。如果我们认为我们创造了一个伟大的产品,但它没有表现出应有的效果,也没有引起客户的共鸣,我们就不怕从头开始。我们试图在招聘中体现这种做法,而不仅仅是匆忙地"完成"。我们让招聘人员围绕着招聘合适的人这一目标,尽可能快地招聘大量的员工。招聘人员可以在必要时指导招聘经理退后一步,考虑聘用错误人员的长期影响。在你没有招聘团队的情况下,高管们应该以身作则。在对讲机上,C级主管提醒整个公司,他们不会安定下来,也不会急于雇人。这种方法具有涓滴效应。5保持高标准为什么这很重要?保持高门槛是你最好的招聘工具。伟人都想和其他伟人一起工作。伟大的人做伟大的工作,其他伟大的人想工作!我们把每次面试都看作是学习的机会,以此来保持高标准。在最基本的层面上,我们想采访某人,然后走出去说:"那次谈话真的很有趣,我学到了一些新东西"。你怎么做到的?有些人在面试中比其他人更愿意敞开心扉。进入有意义的讨论并正确评估候选人的一个很好的方法是创建一个标准化的基线练习。这样做的目的是复制一个与求职者在工作中所面临的问题非常相似的问题。在这些练习中,你会经常看到应聘者敞开心扉。与他们一起回顾并理解他们的思维过程通常与他们提出的解决方案同样重要,甚至更重要。当你在招聘有潜力的员工时,这些练习尤其有用。例如,当我们雇佣招聘协调员时,我们会让他们在假设的情况下同时出现一系列问题。为了评估他们将如何实时确定优先级,我们要求他们告诉我们他们会做什么。此外,我们为这些候选人提供真实的日历和候选人的可用性,并给他们15分钟的时间,尝试在现场安排一次面试。我们不是在寻找完美的面试小组。这个练习可以让我们评估应聘者的本能,在压力下保持冷静的能力,大淘客是什么,提出好问题的能力和创造性,所有这些都是在时间限制下工作的。提前投资雇佣不合适的人会在很多方面造成损害。这是一个财务成本。这是时间成本。这是一个机会成本。当其他队员开始质疑你的判断时,这会损害士气。如果你有一个很小的窗口来利用你正在寻找的机会,那么总有一种诱惑去"完成交易"。但是,把工作放在前面,用你用来开发新产品的同样的原则,最终会得到回报。如果你想联系玛吉,就像所有优秀的招聘人员一样,她在LinkedIn上非常活跃。

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