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云存储 cdn_哪个_关于大数据的信息

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-22 17:16 我要评论( )

毫无疑问,你的产品路线图和优先事项看起来与2020年初的规划大相径庭。随着公司不断进行全面变革,产品领导者需要用更少的资源来推动更大的影响力。COVID-19改变了产品优先级,强制向远程工作人员过渡,现在,跨业务协作比以往任何时候都更重要。但光有合

云存储 cdn_哪个_关于大数据的信息

毫无疑问,你的产品路线图和优先事项看起来与2020年初的规划大相径庭。随着公司不断进行全面变革,产品领导者需要用更少的资源来推动更大的影响力。COVID-19改变了产品优先级,强制向远程工作人员过渡,现在,跨业务协作比以往任何时候都更重要。但光有合作是不够的。建立以可靠数据为基础的强有力的跨职能关系可以使产品领导者能够产生最大的业务影响。在细分市场,我们一直很想从鼓舞人心的产品领导者身上学习。今年早些时候,我们创建了Growth Masters,这是一个在线社区,提供Slack、Uber、product School、Importure Foods等公司的产品领导者的视频课程。在他们分享的见解中,一个反复出现的主题是,围绕可信的客户数据进行协作如何有助于推动更好的产品决策。我们创建本指南是为了分享这些行业领导者用于与三个关键产品利益相关者合作的最佳实践:通过工程设计执行产品战略构建和调整产品路线图,通过与客户的密切合作保持客户的成功执行你的产品战略与工程-这是一个假设,产品和工程将合作,物联网平台,以带来新的功能市场。然而,当每个角色都能根据他们的专业技能来划分优先级时,这些团队之间的关系是最有成效的。产品和工程之间的健康关系以客户数据、沟通和消除繁琐的任务为中心。成功的项目经理不会提供代码来启动功能,但他们应该建立一套技能,帮助工程师专注于关键业务工作。"好消息是,如今,有很多无代码或低代码的解决方案可以让[产品经理]更好地完成他们的工作,并与技术团队进行沟通,物联网智能家居,"产品学院创始人兼首席执行官卡洛斯冈萨雷斯德维拉乌姆布罗西亚(Carlos González de Villaumbrosia)在最近一次成长大师网络研讨会上分享道González de Villaumbrosia的一个关键收获是对技术熟练程度的需求,这增加了工程和产品之间的沟通途径。他在2019年的调查进一步证实,低代码工具可以帮助产品经理成为更好的工程合作伙伴,因为大约70%的产品经理不具备编码专业知识来自卡洛斯·冈萨雷斯·德·维拉乌姆布罗西亚——产品经理是一个多面手。Scout My Trip的产品团队通过拥有事件跟踪功能来释放宝贵的工程时间来实现这一目标。这家由人工智能驱动的公路旅行计划公司希望增加他们的实验来推动重复业务。当他们反复向pricing页面添加和删除选项时,top返利,团队希望增加事件数据的收集,以便更好地了解哪些测试表现良好。产品团队没有吸引工程团队,而是使用visualtagger Segment的点击式分析工具在定价页面上添加新事件。Scout My Trip的首席技术官Neeraj Sinha说,无代码选项允许团队部署更多的测试。如果没有这个选项,"我会决定不去捕捉一半的事件,因为那样会很麻烦。"结果,公司优化了定价页面,去掉了那些分散转换注意力的过滤器,同时让他们的工程师腾出时间去做下一件大事当工程和产品团队发挥他们的优势时,他们会体验到最好的关系。产品负责人不会每天向prod发货,但他们应该习惯于低代码或无代码解决方案,这些解决方案可以从工程积压工作中消除额外的工作。您甚至可能会发现,像Scout My Trip一样,灵活的解决方案允许您的产品团队收集更多有价值的数据,并加快您的测试和迭代周期学习更多:听到什么Carlos González de Villaumbrosia(产品学院首席执行官)认为有助于成功的产品领导者了解细分市场新的点击式分析工具,视觉标签阅读Scout My Trip如何在不影响工程师的情况下进行实验构建和调整您的产品路线图为Growth Masters采访的产品负责人强调了在分析中寻找犯罪合作伙伴的重要性。""现在,这不是你的直觉,而是数据,"卡洛斯·冈萨雷斯·德维拉乌姆布罗西亚坚持说。从构思、PRD、执行和一般发布,与数据团队的协作有助于为产品决策建立更深层的信念第一步是建立一种鼓励紧密反馈循环的关系。Andreessen Horowitz的普通合伙人Andrew Chen在他的成长大师会议上分享了Uber的一个例子。陈教授建议加快迭代的速度和时间。更具体地说,他认为这种紧密的合作提供了"有机会"哦,你知道吗?"时刻"。数据驱动的创新使每个团队都有信心测试新想法并做出更好的产品决策接下来,如果您需要更多或新的数据,您需要共同探索。Slack的产品总监jamiedelanghe在不得不重新启动Slack的应用内搜索功能时感到了这种痛苦。她在自己的成长大师会议上分享说,随着Slack规模的扩大,产品团队意识到他们最初的上下文搜索已经为内部动力用户优化了。德朗赫指出:"随着我们的发展,我们的用户群越来越不像我们,我们需要扩展我们的数据源。"Slack的分析团队与产品团队合作进行用户研究,创建对产品更新最感兴趣的群体,并测试特性功能。这个跨职能的团队在找到正确的搜索功能之前进行了多次迭代,如"一切都必须经过数据的验证,然后才能出去。"总体而言,与分析的合作让Slack的产品团队在发布符合用户需求和改进产品的搜索功能之前测试多个选项经验。与与工程师协作类似,产品领导者可以通过提高自身的数据素养来与数据分析师建立更好的关系。考虑采用一个产品分析工具,如Mixpanel、Amplitude或Pendo,开始自己回答问题,并建立可以通过分析进一步验证的假设。你也可以使用这些工具——就像许多其他产品领导者在COVID-19期间所做的那样——来主动避免更大的问题,比如搅拌。学习更多:听安德鲁说Chen关于成长的完整演示了解Jamie DeLanghe如何与dataWatch打赌Stephanie Evans介绍细分市场如何使用数据来告知其路线图了解AppDynamics如何实现产品遥测确保与客户成功保持联系您可能觉得您对客户的健康状况有很好的了解,因为您可以访问客户数据和产品分析。但是,当你将这些知识与客户成功的工作原理相结合时,你就有机会构建一个数据丰富的反馈循环,更好地为你的产品战略提供信息。通过使用客户成功的数据,产品领导者可以为更新或发布创建更多的信心客户成功团队总是听到定性的产品反馈,并以不同的方式参与到您的产品中。他们独特的优势应该是产品决策的关键输入。不完美食品公司产品副总裁Patti Chen在确定产品测试优先级时,会向这些团队寻求帮助:"这些想法可能来自于对数据趋势的观察,也可能来自于你(其他团队)正在进行的客户调查或访谈。"不完美食品公司的产品团队运行直接为客户服务的测试,最近一次提高了21%的客户保留率,同时也进行了一些测试,淘客助手怎么用,以增强面向客户的组织的能力。最近,他们为他们的客户服务助理构建了一个功能,在他们的主要成功工具中显示订单的交付状态。通过这次更新,成功团队可以在他们每天使用的工具中看到更多信息,因此,淘客是什么,他们能够缩短解决开放式支持请求的时间Chen证明了走向市场的合作是有价值的,"不仅对你面向客户的实验,而且对你的内部客户也是如此。"产品的成功不仅仅局限于你在产品分析工具中看到的指标,因此,您需要确保面向客户的团队能够快速解决客户问题并在内部提供及时的反馈陈和她的团队通过运行发现实验(测试全新的范例,而不是小的调整)来影响整个公司的主要指标。要采用这种思维方式,请回顾您的数据趋势、客户调查以及从客户成功中获得的见解。确定潜在成功的一个快速方法是确定高价值的支持通知单并对其进行优先排序,以便产品和客户的成功能够有效地满足客户的需求。在此基础上,开发有可能彻底改变以产生影响的实验了解更多信息观看Patti Chen关于不完美食品实验的演示文稿使用角色和Ze识别和优先处理高价值支持票数据和协作改变一切为了构建有弹性的产品,您的团队必须了解客户现在的需求并预测他们未来的需求。分析中的专业利益相关者可以发现商业机会,客户的成功可以为功能集的影响添加额外的上下文,而工程有助于使产品具有生命力。在每一种情况下,产品团队都应该尽可能地减少内部专家的工作,通过建立一套技术技能,并通过使用良好的数据为决策提供信息来改进流程。你的目标应该是让你的队友的生活更轻松。这些跨职能协作的核心是可靠的客户数据。今天就开始注册一个工作区,或者

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