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安全的云存储_什么是_nosql数据库是什么

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-23 10:19 我要评论( )

新闻编辑室回到编辑室电信首席执行官们在MWC上说了些什么数字转型是今年移动世界大会的主题曲。2018年3月15日作者:Rip Gerber首席营销与创新官9分钟阅读发表在RCR Wireless上。好消息:现在每个电信公司都有一个"走向数字化"的战略。挑战?很少有人有真正

安全的云存储_什么是_nosql数据库是什么

新闻编辑室回到编辑室电信首席执行官们在MWC上说了些什么数字转型是今年移动世界大会的主题曲。2018年3月15日作者:Rip Gerber首席营销与创新官9分钟阅读发表在RCR Wireless上。好消息:现在每个电信公司都有一个"走向数字化"的战略。挑战?很少有人有真正的计划来明智地利用新的数字战略,而且很少有人报告大规模"数字化"投资的实际成果。上周,我们与来自南美洲的80多家亚太地区和北美地区的管理人员举行了会议。以下是我从世界上一些最大和最具创新性的通信和媒体公司的首席执行官那里听到的五种常见观点和主题:主题1:我们正面临未来最艰难的十年。""数字"正在重塑一个被监管机构拖垮、被OTT公司撕裂、被客户(尤其是千禧一代)抛弃的行业。5G承诺意味着数十亿的新投资。在全球范围内,该行业的财务业绩令人失望:收入增长率高达4%,息税折旧及摊销前利润率从25%降至17%,现金流利润率减半至8%。新技术和社交媒体正在摧毁曾经利润丰厚的语音和短信业务。侧翼品牌正在压低利润率。与此同时,电信业背负着数十亿的遗留软件和网络投资,以及根深蒂固的管理团队,他们不能(或不能)以与他们的同事一样的速度前进,他们正成群结队地离开去加入敏捷的新技术竞争对手。顾客离开了,或者如果他们留下来了,他们付的钱要少得多。明星员工纷纷辞职加入新的云计算和数字公司。股东们正在退缩,董事会也在要求业绩。作为一名电信CEO,这是一段艰难的时期。主题2。我们正进入2G以来最辉煌的转型期。数字化不再属于CIO团队,而是董事会层面的话题。""走向数字化"为电信业提供了重建市场、重新设想系统、为消费者和企业客户提供杀手级服务的机会。埃森哲集团(Accenture Bob Sell)负责通信、媒体和技术的首席执行官赛尔(Bob Sell)说得最好:"电信公司今天有机会利用其规模,使其成为一种利益,而不是一种负担。"根据麦肯锡最近的一项研究,物联网架构,返利app开发,电信运营商可以将利润提高35%之多。但这并不是销售和市场营销,物联网时代,这个"走向数字化"的议程。电信必须直击核心。全渠道不再仅仅是"参与系统"的一种,为了提供统一的体验、人工智能辅助的护理和实现端到端的数字流程,手游返利,电信管理人员需要重新思考他们的整个体系,并采取行动。好消息是,今天的数字技术使电信公司能够在改变其核心系统的同时,为客户提供即时体验的改变。根深蒂固的技术供应商的单一堆栈和劫持人质的方法正在被粉碎、侵蚀和削弱,而有利于敏捷,云技术和数字技术。这为那些有勇气和授权去实现电信2020愿景的电信高管们带来了一个激动人心的时刻。好消息是,今天的数字技术使电信公司能够在改变其核心系统的同时,什么是物联网工程,为客户提供即时的体验改变。主题3:我们不再是一家电信公司了。我在移动世界大会上认识的一位高管都称自己为"电信公司"。电信2.0是媒体、技术、消费者、参与和(在这里插入你最喜欢的新流行词)公司。这不仅仅是一个品牌的重新定位,更是一种投资策略:在收购、人才和未来。当与云领袖(亚马逊、微软、谷歌、Salesforce)或客户创新者(Facebook、Uber、LinkedIn)进行比较时,ARPU不再是核心财务指标。许多电信公司已经在媒体、IT服务、金融服务和公用事业部门建立了运营部门。一些公司最近与亚马逊(Amazon)、Salesforce和谷歌(Google)等云计算领导者建立了合作伙伴关系,并与埃森哲(Accenture)和IBM等转型领导者建立了分析和基础设施联盟,并利用最新的移动和云软件(比如我的公司Vlocity)启动了端到端客户转型项目。这些电信公司将提供基于平台的数字化服务,可以在数小时内构思、捆绑、定价和发布,而不是几个月。小时。在电信公司之外。对于那些能够以最快速度创新规模和平台的电信公司来说,它们将成为那些没有创新能力的行业(如公用事业、政府服务和媒体)的首选品牌。主题4:我们在招聘。首席执行官在谈到数字化人才时传达的信息是外展。"未来的电信"今天需要数字创新者。澳洲电信首席执行官安迪潘(Andy Penn)已将招聘科技人才作为公司新议程的首要目标。如果你的职业生涯是在伦敦、波士顿、特拉维夫或硅谷这样的科技中心开发数字应用程序,那么现在电信业对你的需求非常旺盛。首席执行官们意识到,如果没有内部的数字能力,他们就无法"数字化"。但"创造性"和"资本支出"在历史上并没有齐头并进。因此,首席执行官们担心他们无法吸引到最优秀的人才。单靠金钱并不能吸引最聪明的人才(看看Salesforce的文化如何让它成为科技人才工作的最佳场所),而如今的数字创新者需要一个灵活、协作和学习的环境。首席执行官们需要从高层开始改变他们的文化,培养一种实验、冒险和以客户为中心的创新精神,同时打造一个既能吸引客户又能吸引员工的令人兴奋的品牌,正如约翰·勒盖尔(John Legere)在T-Mobile所做的那样。主题5:R.I.P.IT。今天的电信IT部门正在转型为一个数字交付平台。如果你目前没有消除冗余的平台,打破重叠的功能和系统,自动化流程,消除臃肿的供应商维护合同,你就落后了,注定要失败。数字化转型将一直延伸到您的IT主干网,包括网络自动化、服务器部署和负载平衡。是的,数字化将影响您的负载平衡操作。在过去的几年里,是电信CMO采用了"首席数字官"的头衔。为什么?因为数字化被等同于在线(客户一直在那里),而电信的营销人员最关心的是他们失去了OTT创新者的份额。现在,首席信息官也是首席信息官或首席信息官。无论是什么头衔,数字化都是超越"信息"或"技术"的新议程。现在,董事会、首席执行官和首席运营官与首席信息官、首席技术官和首席信息官坐在同一个房间里,问:"你能告诉我这里是谁做什么的吗?"说到数字化。首席执行官们需要从高层改变他们的文化,培养一种实验、冒险和以客户为中心的创新的思维定势。问问你自己的首席执行官和首席运营官关于MWC的这些主题,大多数人都认为杯子是半满的。尽管面临着利润率和份额下降、5G投资资本要求、OTT威胁、侧翼品牌、传统系统拖累、监管手铐以及电信业面临的"太大而不能灵活"的挑战,但我在MWC遇到的高管们对他们的公司走向何方感到无比乐观和兴奋。通过从客户开始,一直回溯到他们的核心系统和网络,最具创新性的领导者正在推动一种"走向数字化"的愿景和战略,撕毁旧的剧本、基础设施和方法,并以他们认为能够吸引顶尖人才的创新议程为主导,在未来的几年里,客户满意,股东回报更高。请求演示了解更多

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