安全管理

云数据库_关于cdn牌照_学生机

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-06-21 04:04 我要评论( )

被公认为世界上最具影响力的管理思想家之一,组织心理学家亚当·格兰特(Adam Grant)对科维德如何从根本上永远改变了我们的工作方式有很多看法——从工作场所的外观和感觉到告知我们互动方式的习惯。 我们最近赶上了格兰特,宾夕法尼亚大学沃顿商学院终身

云数据库_关于cdn牌照_学生机

被公认为世界上最具影响力的管理思想家之一,组织心理学家亚当·格兰特(Adam Grant)对科维德如何从根本上永远改变了我们的工作方式有很多看法——从工作场所的外观和感觉到告知我们互动方式的习惯。

我们最近赶上了格兰特,宾夕法尼亚大学沃顿商学院终身教授、畅销书作家、顾问、《纽约时报》专栏撰稿人、《财富》杂志40岁以下40人之一,自称"三四名管理顾问被解雇后公司雇佣的家伙:

杀了开放式办公室

爱它还是恨它,开放式办公室已经成为办公室生活的主要内容。但格兰特说,即使在流感大流行之前,物联网开发,除了导致人们不得不休更多的病假之外,建站服务,开放的办公室也扼杀了人们集中精力、集中精力和专心于深层次工作的能力。"具有讽刺意味的是,在一些开放式办公室实验中,当人们没有墙壁和门时,"他说,"他们实际上很少面对面交谈。最后,他们发邮件的次数越来越多——部分原因是他们经常超负荷工作。"

他希望看到更清晰的物理界限,不仅能保持人们的健康,还能让他们在需要的时候进行工作和合作,按照他们自己的时间表。

不要雇佣自私的人

自私的人可能是摇滚明星个人,但他们往往不会提升别人,他们通常不那么忠诚。根据他的研究,这一理论是格兰特2014年畅销书《给予与索取》的基础。为了降低用"索取者"包装一个组织的风险,格兰特提出了一些方法,来确定一个人在被雇佣之前是否极端自私,例如,让一位未来的员工说出他们职业生涯有了根本改善的四个人。他说,接受者通常会说出在公司食物链中更具影响力和更高层的人,他称之为"接吻和踢腿"。格兰特就这个话题发表了一篇Ted演讲,被浏览了800多万次。

同样重要的是,组织应该审视自己的绩效评估体系,因为正如格兰特所说,开源建站系统,"可悲的现实是,大多数组织都说‘我们希望人们能够合作和慷慨’,但他们只会衡量和奖励个人成就。"他说,这对"给予者"是一种真正的抑制,低估了为之工作的人的价值让其他人更成功。

"我想看到的是绩效评估、奖励和晋升制度,这些制度把你是否提升周围的人和个人成就放在同等的位置上。"

可悲的现实是,大多数组织都说他们希望人们能够合作和慷慨,但他们只会衡量和奖励个人成就。

亚当·格兰特,《给予与索取》一书的作者

不要把员工吓得哑口无言

员工在工作中需要有心理安全感,这样他们就可以冒险,觉得可以寻求帮助,提出担忧和问题而不会受到惩罚。在增长、创新和新的思维方式如此重要的时候,现在比以往任何时候都更加如此。格兰特说,老板对员工说的最糟糕的话是,‘不要给我带来问题,给我带来解决方案。’

"我理解这种情绪,但它会产生一种寒蝉效应,因为如果你只听到解决方案,你就永远听不到那些对任何人来说可能太复杂或太危险的最大问题,更别说解决问题了,"他说,

相反,要创造一种文化,让人们即使不知道如何解决问题,也能表达自己的意见。格兰特说,煤矿里的这些金丝雀往往没有解决大问题的技能或资源,但他们有高级领导可能没有的一线洞察力。

也就是说,公司需要灌输一种寻求帮助的文化,包括为员工提供方法,让他们从舒适的同事圈子之外的人那里寻求帮助。"人们倾向于与他们感到舒服和信任的人交往,但这些人很少是最好的专家或最有关系的人。"

如果你能找到一个替代裁员的方法,就以

引用管理领域最严谨的期刊之一《组织科学》的研究为例,格兰特说,有几十年的证据表明,那些避免或推迟裁员(而不是对事件下意识反应)的公司,从长远来看,最终的表现会更好。组织应该寻求替代方案,"不仅仅是从社会公正的角度出发,而是因为当你裁员时,你往往不得不替换掉相当大一部分被你解雇的人,而不是完全意识到他们是多么不可或缺,"他说。

其他的消极因素是那些经历了幸存者的罪恶感并问自己,"也许应该是我?"或者"也许我会是下一个"的焦虑,这种想法会导致他们把注意力集中在保住工作上,软件企业优惠,而不是广泛地考虑创新和适应。此外,他说,最有才华的人是那些在裁员后最快跳槽的人,因为他们认为公司不是他们能够建立安全未来的地方。

扼杀头脑风暴,因为我们知道它

组织应该抛弃旧的头脑风暴方法,即几个人聚在一个房间里打交道"想法。"格兰特说:"研究表明,当人们独立自主时,他们会想出更多更好的主意。有几个原因。第一,被倾听的逻辑。不是每个人都能在头脑风暴会议上一下子说出来,这意味着有些想法不会被听到。第二,有好主意的人可能会因为害怕看起来愚蠢而不敢开口说话。最后,还有一致性挑战,格兰特称之为"河马"问题,即"收入最高的人的意见"高于所有其他人,所有人都只是随波逐流。"这就产生了趋同思维,而不是发散思维。那么还有什么选择呢?他建议让每个人都独立地提出想法,并集体审查,他称之为"脑力写作"。

你的职业生涯越高,就越容易高估你的想法的价值。

亚当·格兰特,《给予与索取》一书的作者

大众的智慧,特别是同龄人的智慧,是一个更好的判断想法值得追求。这是因为个人在评价自己的想法时并不客观,而且老年人往往会本能地寻找拒绝的理由。格兰特说:"你的职业生涯越高,大数据需要学习什么,你越容易高估自己想法的价值。",但这也给企业带来了一个千载难逢的机会,让他们可以重塑自己的工作场所。优胜者将通过创造一个员工更具创新性、创造性和协作性的环境来定位自己的成功。

了解企业如何更好地管理工作场所准备和保护员工健康。

转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • MySQL数据库_郑州网站建设公司_评分榜

    MySQL数据库_郑州网站建设公司_评分榜

    2021-06-21 02:17

  • 分布式数据库_info域名注册_好用

    分布式数据库_info域名注册_好用

    2021-06-21 00:21

  • 香港服务器_数据库忘记密码_哪个好

    香港服务器_数据库忘记密码_哪个好

    2021-06-20 22:43

  • 中间件_数据库迁移工具_高性能

    中间件_数据库迁移工具_高性能

    2021-06-20 18:53

网友点评