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时间:2021-09-28 15:54       来源: 微辰云

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多亏了技术,允许员工远程工作的想法已经从一个冒险的提议转变为现实。但它什么时候真正起作用呢?

随着技术的发展,尤其是基于互联网的技术,允许员工远程工作的想法已经从一个有风险的提议转变为一个真正有意义的提议。从雇主和员工的角度来看,都有很多好处,大数据下,很多公司都把自己的大门打开,完全是远程操作。

也就是说,知道什么时候允许员工远程工作是合适的,什么时候不合适是关键。

不是每种情况都适合虚拟员工,但也有一些角色和公司实际上运作良好。是你的吗?继续读下去,找出答案。

提前知道这一点:雇佣远程员工并不总是有意义的。如果一切进展顺利,你没有受到约束,你的员工也很高兴,那么增加远程员工可能没有什么好处。

但是,如果你表现不佳,缺乏资源,他们可能有能力来帮助你。以下是远程员工合乎逻辑的具体情况:

有时需要雇用远程员工是一个后勤问题。像缺少实际办公空间这样简单的事情可能需要你远程雇佣。这可以让你不必花费时间和金钱在昂贵的搬家上,更不用说增加占地面积、增加水电费、办公用品、家具和其他物品的额外成本。

根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表的一项研究,一家公司能够节省大约1美元,根据同一项研究,远程工作人员辞职的可能性比办公室工作人员低约50%。换句话说,如果你的员工流失率很高,允许员工在家工作可能是一种提高留任率和降低招聘成本的方法。

对于小型或农村市场的公司来说,当地的招聘资源有时比预期的要浅。这就使得与那些在大城市拥有极为合格人才库的竞争对手展开竞争具有挑战性。通过向偏远地区的员工开放业务,你可以从根本上打破地域界限,提高应聘者的素质。

如果你的公司严重依赖销售人员进入该领域并提供演示文稿来达成交易,你可以从在其他市场雇用员工中获益。

例如,一家总部位于亚特兰大的公司,通常在乔治亚州、田纳西州、南卡罗来纳州和阿拉巴马州四个州销售,如果在迈阿密增加一名远程雇员,可能会从中受益。这将使他们缩小佛罗里达州南部和乔治亚州之间的差距,返利机器人是真的吗,增加他们的足迹。

你的办公室员工有多分心?从长时间的上下班高峰和延长的午休时间到临时会议和与同事不停的聊天,实际上工作有时是事后的想法。通过消除这些干扰,员工可以专注于完成任务,而不是拖延。

旁注:如果你担心你的员工在远程工作时会懈怠,那么你就和你雇佣的员工有问题。你不是保姆

还在船上吗?以下是一些小贴士,微博淘客,物联网架构,旨在帮助你筛选应聘者,并磨练出适合这份工作的员工:

清楚地陈述期望值。在招聘过程中,首先要制定非常描述性、清晰和彻底的期望值。应聘者需要确切地知道他们在申请什么,否则每个人的时间都会被浪费。

面对面问题。你不一定要在雇用新的远程员工之前遇到他们,但你需要进行面对面的面试。这可以让你学会非语言暗示、个性和专业精神。

磨练动机和纪律。雇佣优秀远程员工的最大关键之一是了解他们的动机。毕竟,他们会有很大的自由,你需要确保他们有正确的化妆。通过提出良好的行为问题,你可以真正磨练动机和纪律。要问的问题包括:你为自己的人生设定了什么样的目标——职业和个人目标?在你的个人经历中,企业信息化应用系统,是什么促使你走得更远?你每天使用的两种时间管理技巧是什么?

看内部。除非你想扩展到其他地区或特别需要更多人力,你可以考虑看内部。如果你很了解你的员工,你就会知道哪些员工在偏远的环境下工作得很好。

如果这是你第一次雇用偏远的员工,你会在第一轮面试中学到很多东西。不管你为你的事业的新篇章做了多少准备,你都会对出现的情况、问题和挑战感到惊讶。持续改进的唯一方法是在整个过程中纳入反馈。

了解远程员工对设置的看法,询问您的办公室员工是否有任何不同之处,并真正了解公司的整体反应。

通过正确的调整和一定的耐心,你可能很快就会发现,远程员工在财务、实践和后勤方面对你不断增长的业务很有意义。