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腾讯服务器_海外_物联网市场分析

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-20 23:36 我要评论( )

如果你是一个数据分析师,你可能相信数据的力量可以做出更好的决定。但相信自己不同于鼓动别人的信念。真正的挑战是激励其他人也相信这一点。当然,每一次挑战都是一次机会。作为一个日益壮大的内部分析团队,倡导有效和创造性地使用数据是我们的一个重要

腾讯服务器_海外_物联网市场分析

如果你是一个数据分析师,你可能相信数据的力量可以做出更好的决定。但相信自己不同于鼓动别人的信念。真正的挑战是激励其他人也相信这一点。当然,每一次挑战都是一次机会。作为一个日益壮大的内部分析团队,倡导有效和创造性地使用数据是我们的一个重要重点。这和花时间在我们自己的技术熟练程度上一样重要。我们的最终目标是帮助团队利用数据做出明智和有效的决策,贵州大数据,这样我们就可以更快、更好地构建产品。在这样的框架下,在整个公司建立强有力的合作伙伴关系,并用真知灼见讲述令人信服的故事,与产生这些见解所需的技能和时间同样重要。如果你从事产品工作,你每天都要对你正在开发的产品做出许多决定。与您的分析团队有效合作,学习何时以及如何将数据纳入决策,最终将帮助您构建更好的产品。这是我在我们最近的建筑内部通讯活动中发表的演讲的主题。你可以看下面的谈话,如果你喜欢阅读,可以继续滚动。为什么在产品构建的每个阶段都需要数据以下是我们如何构建对讲机的高层次概述:有三个阶段:建立:这是关于对问题的深入理解&从第一原则出发思考解决方案。这是大局思维。解决方案:这是采取一个全局性的解决方案,大数据怎么学,并将其范围缩小到可能解决问题的最小的一致性产品。然后我们将这个"第一个解决方案"发布到beta版,这样我们就可以学习和迭代了。收尾:一旦我们确信我们已经找到了解决问题的最终解决方案,那么我们就最终敲定了它,以便为所有客户发货做好准备。根据我的经验,大多数公司的分析都集中在"beta"或"evaluate and close"阶段。然而,许多决定是在产品交付给客户之前做出的。产品开发是一个持续的决策过程。尽管在当时它们看起来像是一些小决定,但你所做的每一个决定都有可能把你带到一条不同的道路上。在这种情况下,搭建大数据平台,不同的路径最终是不同的产品。

数据带来了什么如果你是一个项目经理或设计师,你怎么知道你应该建立产品a还是产品B?数据是做出这些决定的有力工具。对我来说,数据的力量是双重的:它通过确定你知道什么和不知道什么来集中注意力。你可以在他们面前做出更好的决定。它激发了创造力。当你为同一个项目,同一个问题,一周又一周的努力工作时,很难从新的角度看问题。但是数据可以给房间带来新的信息。它能让人们以不同的方式思考问题。它能使事情发生变化。它可以鼓励整个团队的参与。共同点和新信息鼓励整个产品团队的参与。这将导致更好、更具协作性的决策。分享数据的力量但是,到了这个地方(在整个开发过程中使用数据进行构建)并不是一个可以规定的问题。总有一天,你不会只是宣布,"我们需要在我们所做的每一个决策中使用数据。"作为一名分析师,你需要了解决策是如何在何处做出的,你还需要知道与团队分享见解的最佳方式。在我的职业生涯和在对讲机工作的那段时间里,我发现有两件事对实现这一目标起到了重要作用。你的数据和你的关系一样强大当我刚开始在对讲机,我们正在进行一个项目,每个客户和每个客户的客户都将看到-一个彻底的内部通信信使大修。他们已经在这个项目上工作了很长时间,这个团队有一个深思熟虑但具体的问题,他们想问的数据。但我非常渴望和兴奋于其他分析方法可以帮助我——我有不同的问题,新的问题。问题是我以前没有和这个团队合作过。很多人都有过这样的感觉:进入一家新的公司或一个新的团队,在没有足够的背景下试图产生立竿见影的影响。我不明白什么对团队来说是重要的,过去所做的决定,他们是如何思考问题的,甚至是房间里的情绪。随着发射临近,这是一个相当紧张的时期。团队也不明白我是怎么工作的。为了获得一个共享环境的地方,你需要与你的团队建立强有力的伙伴关系。合作需要时间。他们是微妙的。他们是私人的。但是花时间去理解和与你的同事交流是非常重要的。在内部通信系统中,有一件事很好,那就是分析师要在相关的产品团队中嵌入一定数量的内容:参加团队的一些周会,参加设计评审,在产品发布前后的某些重要日子与团队坐在一起。参加设计评审很有帮助,因为它让我更好地理解如何以及为什么要做决定。如果一个决定是在我觉得我可以补充一些东西的地方做出的,我们有一些见解,我可以在那里然后做。即使是一些简单的事情,比如在内部的空闲通道中也是有帮助的。它可以让你了解团队的动态,人们最喜欢的表情,也可以让我以更非正式的方式分享数据。总的来说,这使我们能够迅速行动。用数据创造叙述讲故事包括围绕分享的数据创建一个深思熟虑的叙述。你分析的数据和你能讲的故事一样好。如果一个见解没有被理解,也没有说服力,那么没有人会知道如何去做,你的工作也不会有什么影响。我所做的一些最有影响力的工作是从非常简单的分析中建立起来的。它的故事或视觉化可以产生最大的影响。同样复杂有趣的分析在我没有花时间去构思一个深思熟虑的故事时,却一无所获。我最近做了一个分析,以了解我们的客户如何在我们的收件箱中工作。我们深入到了一个项目的设计阶段,电子商务数据分析,围绕着创建进一步的自动化和效率,团队对客户当前的工作方式有着强烈的假设。我们相信每个团队都有一个共同的管理收件箱的方法。我的分析表明,实际上团队在收件箱中的工作方式是多种多样的——与我们最初假设的只有一种共享方式非常不同。我非常渴望与团队成员分享这一点,于是我立即将这些数字放入一份杂乱无章但又很密集的报告中,云服务器购买,并将其发送出去。它坐在那里积灰。你可以说出这些事情。当没有人看你的报告时,你可以在谷歌硬盘上查看。没有明确的说法。这些数字是什么意思?团队接下来应该做什么?我们启动这个项目的真正风险是基于一个错误的假设,因为我没有以一种明确的方式将信息输入表格。第二轮:我回到画板上,根据数据编了一个故事。它只是一个简单的可视化表示,它清楚地显示了不止一个工作流。这次很成功。小组把它打印出来了。我们把它挂在我们房间的墙上。他们的见解是一样的,但故事却与众不同。现在我们都同意,我们的客户如何管理他们的收件箱有多个工作流。我们可以从右脚开始。我们有这个共同点,我们走在正确的道路上。支持持续决策产品开发涉及持续的决策,数据可以帮助您在任何地方做出决策。它不仅仅是在您构建或发布产品之后才有用的。根据我的经验,在整个产品开发过程中使用数据最有影响力的两种方式是建立强有力的合作伙伴关系和用数据讲述一个令人信服的故事。

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