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字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-06-21 02:30 我要评论( )

不到6个月,数百万美国上班族就习惯了远程工作的灵活性和自主性。因此,工作模式正在发生根本性的转变,这将永远改变"去工作"的含义?一些大公司,如Facebook和Twitter,已经聘请了一位远程工作负责人来充分授权和支持远程工作,而不仅仅是允许远程工作。

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不到6个月,数百万美国上班族就习惯了远程工作的灵活性和自主性。因此,工作模式正在发生根本性的转变,这将永远改变"去工作"的含义?一些大公司,如Facebook和Twitter,已经聘请了一位远程工作负责人来充分授权和支持远程工作,而不仅仅是允许远程工作。这表明,我们已经超越了在病毒持续存在的情况下简单地忍受这种安排,我们正在为工作方式的永久转变做准备。

未来的分散劳动力

商业地产巨头CBRE对32家公司的10000人进行的调查发现,尽管存在一些缺陷,85%的人现在更喜欢每周至少两到三天的远程工作;普华永道在6月份报告说,55%的高管希望至少有一部分时间让员工可以选择在家工作,这一数字在当今大流行持续的情况下很可能更高。

在波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的另一项关于工作场所生产力的调查中,60%BCG董事总经理兼合伙人Adriana Dahik指出:"未来,我们将看到一个工作场所的劳动力分布越来越分散,他们的实际足迹将超出人们的认知范围,将满足非常不同的需求。",BCG董事总经理兼高级合伙人黛比洛维奇(Debbie Lovich)写道:"如果公司要满足员工对灵活性的需求,同时利用其生产力潜力,在招聘和留住最佳人才方面保持竞争力,这一点至关重要。",根据人力资源管理协会(societyofhuman resourcemanagement)的数据,当公司雇佣更多的远程员工时,他们就可以获得更为深入和多样化的人才库。根据行业的不同,员工分布在多个时区也可能有商业优势。

分散的、偏远的劳动力的后果是深远的,从住房和城市规划到办公室本身的作用,到雇主如何看待生产力、招聘、环境,平等,甚至我们个人的幸福和福祉。

我们关注其中的两个含义:分散的劳动力对生产力的影响,以及办公室在这个更加偏远的工作世界中的新角色。

对生产力的影响

自从流行病爆发以来,对偏远工作的最大担忧就是生产力会下降。然而,经过六个月的大规模远程工作,许多公司发现他们的员工生产力保持稳定。人力资源和职场福利公司美世(Mercer)的一项调查显示,94%的雇主表示,公司的生产率与大流行前持平,甚至更高。

鉴于现在有这么多工人100%处于偏远状态,而且未来至少有一段时间会有一个很好的比例处于偏远状态,雇主的问题是,他们如何维持和提高工作效率长期提高生产力。

凯伦·曼吉写了一本关于远程工作的书。Salesforce负责客户和市场洞察的副总裁从2002年起就开始远程工作,今年春天出版了《在家工作:让新的正常工作为你服务》

在衡量远程工作时,结果应该取代生产力,成为成功的衡量标准。

Karen Mangia,负责客户和市场洞察的副总裁,Salesforce

她说,在组织和个人层面上,每个人都需要停下来,找出哪些有效,积分返现,哪些无效。"我们都不得不质疑我们是否在以可持续的方式工作,"她说,并补充说,在衡量远程工作时,结果应该取代生产率,成为衡量成功的标准。

"这与你在电脑前花了多少小时无关。如果你能决定你期望实现的一系列业务成果,并且你有这样做的自主权,而且你的经理相信你会有效地管理成果,那就是成功。"

这可能需要重新调整期望,这使得团队之间、个人与管理者之间的沟通成为一个关键变量。另外两条建议:第一,员工应该"先撤资再投资",也就是说,在对一个项目说"是"之前,先决定你要说"否"的内容,以便腾出空间;第二,管理者应该尽可能多地授权重要的是要问自己,你拥有的东西其实不需要拥有,这可以追溯到信任同事来完成这件事的概念。"

所有员工需要考虑的另一个方面是为自己辩护。当你没有和同事一起工作时,成就和产出就更容易从裂缝中消失。既然我们知道远程工作是一个长期的现实,啥叫大数据,个人需要问自己他们在做什么来提高知名度,而领导者需要创造定期的机会来观察和倾听他们的团队?

办公室永远不会消失,但关于它们的一切,包括它们所代表的东西,淘客返利软件,都在发生巨大的变化。正如我们在5月份所写,办公室设计将不断发展,以适应安全距离、更少的互动,甚至在员工距离太近时发出警报的技术。但随着越来越多的人希望至少有一部分时间远程工作,更大的问题是:办公室到底是用来干什么的?它有什么作用?"我们不仅要了解谁会回来,还要了解人们在那里做什么。我们需要了解他们来办公室的动机,并为之量身定做办公室设计,"Salesforce全球房地产设计主管Matthew Buecher说,

对大多数人来说,一周5天,每天8小时坐在办公桌前的想法已经结束了。

Matthew Buecher,全球房地产设计,Salesforce

他说,办公室是协作、客户互动和思想交流的中心。"办公桌不会消失,但对大多数人来说,一周5天8个小时坐在办公桌旁的想法已经结束了。

他认为,这种流行病给了Salesforce一个机会"重新评估我们的办公室布局,以不同的方式做事,淘客是啥,重新设定对办公室的期望。",设计校园和办公室,鼓励团队间更多的社会互动和思维,并满足那些可能需要安静空间进行低头工作的员工。

他认为,与大多数公司一样,Salesforce仍在努力解决这一问题,小企业管理软件免费,与广泛的内部合作伙伴和行业专家合作,了解员工的需求和动机。"我们一开始可能做得不好,但我们需要快速灵活,并提出易于实施且可在不同地点互换的想法。

由于全球每个销售人员办公室的一致设计(包括线脚、地毯、天花板瓷砖、油漆和家具),"互换"部分更容易实现。考虑一下:Buecher说,Salesforce的设计标准指南是2500页,而大多数大公司的标准设计指南是200页。

他说,最终的目标是通过为员工提供灵活的工作方式来重塑办公室的形象,同时保持生产力和健康,推动合作和创新的新水平。所有这一切都不容易,即使是像Salesforce这样的公司,在流感大流行之前,近18%的员工都在远程工作在美国,没有人回到办公室,在我们开始开设办公室之前,很难处理好这件事。然而,我们已经开始在亚太、欧洲和加拿大开设一些办事处工作网从员工那里收集经验反馈。与此同时,我经常与业内同行通电话,我们都在以同样的方式追踪,提出同样的问题。我们不知道未来会是什么样子,但我们知道会有很大的不同。"

不可能夸大办公室员工对工作场所的看法以及工作场所在他们的职业和个人生活中所起的作用的结构性转变。有一点是肯定的:工作场所永远不会是原来的

当你准备把员工带回办公室时,工作网有助于建立职场弹性,建立员工信任,提高医疗保健和社区响应能力,创造现代员工体验。

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