金山云_中间件测试_企业级

时间:2022-05-15 03:00       来源: 微辰云

金山云_中间件测试_企业级

随着数字化转型的风潮,企业能做些什么来重塑自己的业务,跟上竞争对手的步伐?部分原因是他们在企业内部进行数字投资。但据SAP执行副总裁兼规模、支持和转型全球负责人Bernd Welz说,在一次关于数字技能的网络广播中,他是一位重要的发言人——学习数字转型的技能,那些在旅程之初优先提升现有员工的公司将受到最大的影响慕尼黑理工大学(TUM)指出,许多公司在当今的数字经济中缺乏竞争力。事实上,83%的人表示他们的员工不具备在数字时代取得成功所必需的技能。此外,大数据信息,73%的高管表示,他们缺乏制定成功的数字化战略所需的技术知识。

尽管广泛认识到这一数字技能差距,但公司并不一定把员工发展放在战略增长议程的首位。决策者知道前进所需的步骤,返利微信,但往往顺序不对。"在IT环境中学习通常是事后考虑,当战略已经完成,产品已经决定,产品已经购买。为了有效地执行,技能和战略发展必须首先同时进行。

这意味着在业务的各个领域提高员工的技能,从最高管理者到支持组织各个领域的员工。"如果你不了解这项技术,你就不能开发这项技术在商业上的潜力。仅仅培训少数It人员来帮助实施或解决问题是不够的。

员工缺乏为新的商业模式或目标做出战略性贡献的技能,大数据什么意思,可能会减慢公司期望从数字化转型中获得的创新速度。如果员工不知道这项技术有什么用(甚至不知道如何使用),公司可能会错过一个新的业务机会。"技能差距可能成为数字化转型成功的障碍,"Welz说,

以零售业的大数据为例。研究表明,适当利用it可以帮助企业提供更好的客户体验,但是,如果那些在企业内部工作的人不知道如何理解统计数据,那么拥有一个能够输出统计数据的平台就没有多大价值。

那些管理者首先采取人才培养步骤的公司可能会意识到,他们需要一位数据科学家,游戏返利平台,根据执行战略计划的情况,就数据意味着什么提出建议。同时,管理者可以为有一定分析经验的员工开辟职业道路,提供如何将大数据转化为行动的培训。最后,淘客网站,如果高级管理层始终将提升员工技能作为战略重点,他们将能够看到员工队伍应如何发展以满足未来需求。

将员工发展作为成功数字化转型之旅的第一步,公司可以调整其战略框架,以确定合适的人员,在进入全面执行模式之前,产品和服务将达到目标。

底线:通过人才培养开始数字化转型的公司将从转型中获得最大收益。

进入重播(需要注册)。