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数据存储服务器_国内_哪里人工智能好

字号+ 作者:微辰云 来源:微辰云 2021-02-21 04:41 我要评论( )

我们的故事始于1950年明尼苏达州明尼阿波利斯,当时五个兄弟围坐在会议室的桌子旁,试图为未来制定计划。这篇博文最初是作为我们内部对讲机世界巡演的演讲开始的。你可以观看上面的谈话录音,幻灯片嵌入下面。如果你想继续阅读,只需向下滚动。通过对讲机

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我们的故事始于1950年明尼苏达州明尼阿波利斯,当时五个兄弟围坐在会议室的桌子旁,智能家居物联网,试图为未来制定计划。这篇博文最初是作为我们内部对讲机世界巡演的演讲开始的。你可以观看上面的谈话录音,幻灯片嵌入下面。如果你想继续阅读,只需向下滚动。通过对讲机,软件公司可以从购物中心学到什么他们各自继承了家族企业代顿百货(Dayton's)的同等份额,这是一家成立于1902年的小型百货连锁店。代顿餐厅很小,是本地的,是传统的。他们的广告相当低调,缺乏吸引力。他们在1903年发布的第一个平面广告,可以说是有史以来最糟糕的行动号召:"今夜好费罗,星期一,代顿,大数据挖掘,以前的古德费罗"你该怎么办?

这是一个很好的例子,说明他们的想法是多么渺小。但是五兄弟有着远大的抱负。他们想建立一个在美国乃至全世界都有影响力的企业,但他们遇到了一个问题——西尔斯。当时,西尔斯是现任总统。它们的尺寸是代顿的40倍,在美国有着巨大的足迹,是一个家喻户晓的品牌。西尔斯是一个令人生畏的对手,但兄弟俩决定奋力拼搏,想出了一个4分的比赛计划。其中一点是,他们有一个雄心壮志,希望将现有的10家分店以外的地区扩展到郊区,那里有更多的客户在那里花费更多的时间。大约在同一时间,一位奥地利人维克托·格鲁恩(Victor Gruen)正在深入思考同样的挑战——郊区——但从一个截然不同的角度。维克托1938年从奥地利来到美国,他很快就融入了美国人的生活。他喜欢,但他不喜欢。最大的问题是郊区,或者他所说的郊区迷宫。

他的解决方案包括了人们可能需要的所有服务和商店。这件事使他非常沮丧,于是他把事情弄清楚了。格伦痛恨汽车、摩托车和高速公路破坏了现代人的日常生活。郊区没有联系,没有人情味。他错过了欧洲封闭而又通风的拱廊。他觉得美国郊区缺少雷·奥尔登堡(Ray Oldenburg)后来所说的"第三个地方",一个供人们联系和交易的地方,所以他设计了一个解决方案。他称之为"多功能中心",它包含了人们可能需要的所有服务和商店。这将是郊区居民联系和交易的新地方。代顿一家听说了维克托的事,就联系上他,结成了一个合伙企业。维克托着手设计解决他的问题和代顿的问题——在他看来,美国的问题也是如此。

1956年,他们一起在明尼苏达州的爱丁堡成立了Southdale中心。这是历史上第一个完全封闭、气候可控的购物中心,它定义了今天购物中心的设计和建造方式。这是一夜之间的成功——代顿的销售额增长了近60%。商场里的其他商店也很兴旺。这是一个更大的开始。用软件解决类似问题今天代顿的已经进化了。它已经成为目标公司,在全世界家喻户晓。与西尔斯的战斗取得了明显的胜利。如今,Target的业务规模为400亿美元,而Sears的价值仅为15亿美元。在美国,96%的人都能认出Target的商标,这真是太棒了。2004年是Target最后一次在他们的logo bullseye上重复的一年。这也是第一次有个叫马克·扎克伯格的年轻人走进我们的生活。马克创办了一个叫做预订theface.com. 这是一个实验,一个附带的项目,他只是想把校园里的大学生联系起来(我们可能知道为什么)。这是超简单和超地方性。但他很快就意识到他在做更大的事。学生们每天都在Facebook上花上好几个小时。他想,好吧,让我们把这件事扩大到全球范围。和代顿一样,扎克也有自己的问题。不是西尔斯,是MySpace。当时他们是当权者,大男孩。它有一点点东西-博客,视频,音乐,分类广告等等。MySpace自称是"朋友的地方"。这是一个很大的,大胆的主张,但它是公平的。2006年,我们上网时间的12%是在MySpace上。相比之下,Facebook只占1%。MySpace赢了。2006年,扎克和他的团队策划了一个击败MySpace的计划。在第二年的第一届F8大会上,物联网安全,他们推出了Facebook平台。他们为世界各地的开发者提供了深度集成、大规模分发和全新的机会。成功了。

不到两年后,MySpace就开始玩这个游戏了。Facebook的增长速度加快了,他们的发展轨迹也永远改变了。MySpace几乎死了。上面的图表止于2011年。从那以后,Facebook显然增长了很多。他们现在是一个技术强国,包括What's App、Instagram和Oculus在内的一系列应用。它的价值超过3300亿美元。在鼎盛时期,MySpace的市值约为120亿美元。成功平台的要素这是两个完全不同的故事,两个不同的公司在非常不同的时间运营,但它们实际上非常相似。两家公司都改变了他们的业务,大数据培训班哪个好,从以产品为中心,服务于一种类型的消费者,转变为同时为许多不同类型的消费者提供服务的平台。看看维克多·格鲁恩多年前写的一本书的素描是很有趣的。当他设计购物中心时,他不仅仅关注顾客走过的店面,他实际上设计了使商店能够运作的服务层。下面的一层,为上面的层提供动力。他实际上用平台这个词来形容。别忘了,这是20世纪50年代,当时技术背景下的"平台"根本不是什么东西。Facebook也做了同样的事情。他们推出了一个平台,向开发者开放了自己的服务层,很多开发者在上面建了很多量,很多消费者都很高兴。这是一出真正的舞台剧。当平台真正开放时,它们就会成功。维克多·格鲁恩接的电话是停车场。实际上,他花了很多时间来设计汽车的停放方式,并设计了让顾客尽快进入商场的体验。你在购物中心待的时间越长,你花钱的机会就越大。当平台真正开放时,它们就会成功。就像格鲁恩的商场停车场一样,Facebook也是免费的。当社交网络开始收费时,Facebook对任何人都是免费的。它实际上对开发者也是免费的。开发商唯一的税收就是他们的时间。他们不必为API访问或SDK付费。两人都把重点放在了锚定租户的想法上。当唐纳森和伍尔沃思进军全美新市场时,免费的数据分析软件,代顿与他们合作。当地的品牌将把观众和忠诚度带入他们的商店和商场。Facebook在推出Facebook平台时也做了同样的事情。他们不仅仅是单独推出的,而是与亚马逊、华盛顿邮报和微软一起推出的。他们每个人都带来了客户、内容和忠诚度,并帮助Facebook在全球范围内扩大了影响力。两家公司还专注于驾驶发现。他们知道,如果人们无法发现这种价值观,那么帮助建立这种价值观是没有意义的。上下文发现,即在正确的时间发现正确事物的经验,不是偶然发生的。这是一个精心策划的意外。在为代顿百货设计购物中心时,维克多·格鲁恩从内到外进行设计。他并没有停止设计停车场和购物中心本身,而是设计了到达那里的整个体验。格鲁恩花了大量时间绘制城市交通地图,计划如何让顾客靠近商店。Facebook的版本是opengraph,它为开发者提供了一种定义用户交互内容类型的方法。他们想用它来促使人们在正确的时间找到正确的内容。他们希望人们能够快速、轻松地找到相关的朋友和团体。

思维的相似性是不可思议的。上图左侧是维克多·格鲁恩的另一幅城市交通草图。右手边实际上是几年前F8的标志。它们看起来真的很相似。设计朋友关系其实和设计城市交通路线没什么不同。代顿和Facebook——相似的特征,相似的故事。软件外卖那么软件公司能从购物中心学到什么呢?这里有一些非常简单的事情。平台与技术无关。软件世界中的平台实际上是真实世界的微观代表,微观经济体,经济体是由人驱动的。在设计平台或为平台设计产品时,围绕人和行为设计体验,而不是孤立的。确保您正在构建的平台或要集成的平台是真正开放的。拥有免费增值模式的公司和"先买后试"的企业软件公司之间存在着巨大的区别。成功的平台推动了上下文发现。当平台被设计时,或者当产品是为平台而设计时,这项工作并没有完成。客户有特定的需求

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